监理单位关于领导带班制度.doc

监理单位领导带班准则 项目名称： 龙泉华宝· 滨江壹号驻宅小区一期工程 建造单位： 浙江华宝房产集团有限公司 监理单位： 浙江亿华工程办理有限公司 编制单位： 浙江亿华工程办理有限公司 二 0 一四年九月十五日 为了认进一步做好我公司在监工程项目安全出产监理作业， 切实执行“安全榜首、预防为主”的政策，保证安全出产，结合我公 司的实践状况和安全出产办理要求， 特制定本工程项目监理领导带班 准则, 请仔细遵循执行。 榜首条 公司法定代表人是执行企业担任人及项目担任 人工程项目带班准则的榜首担任人，对执行带班准则负全面责任。 第二条 本准则规则的工程项目现场带班人员为项目总 监、总监代表。 公司分管领导、 出产部门领导视情参加公司要点工程、 超越必定规划危险性较大的分部分项工程的监察与辅导。 第三条 项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生 产的实践时刻算计不得少于当月施工时刻的 80%（约 24 天）。带班 时有必要与工人、项目监理人员一起上班、一起下班，不得私行脱岗。 总监、总监代表不在岗时应书面托付持有岗位证书的监理人员代为承 担监管作业，托付书应报公司、建造单位存案并现场留存备检。现场 有触及超越必定规划的危险性较大分部分项工程施工、 呈现灾害性天 气或发现严重危险、呈现险情等状况时，总监、总监代表等要害岗位 人员有必要在岗带班。 第四条 带班人员的根本作业 1 、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业担任人、 项目担任人带班作业。 施工企业担任人对工程项目的带班查看每月不少于一次。项 目担任人（指持有 "B" 类安全出产查核合格证书的总包、专业分包、 劳务分包单位项目经理） 有必要保证在现场带班出产的实践时刻不少于 当月施工时刻的 80%（约 24 天）。带班时有必要与工人一起上班、同 时下班，不得私行脱岗。 项目经理不在岗时应书面托付持有 "B" 类安全出产查核合格 证书的人员代为其承当办理作业， 书面托付应报施工企业、 项目监理 部、建造单位存案并现场留存备检。 当工程项目有触及超越必定规划的危险性较大分部分项工程 施工、呈现险情或发现严重危险时， 施工企业担任人应到施工现场带 班查看；对日常办理状况较差的施工现场，应增加带班查看频次。 2 、监督施工单位仔细做好整体施工人员劳动合同和安全出产 责任书签定、安全教育训练、安全出产专项计划制定及实施、危险性 较大的分部分项工程清单编制、 安全文明技能办法经费运用计划制定 及实施、安全技能交底、安全技能办法执行、安全出产办理准则和安 全出产保证体系树立及健全、首要办理人员及特别工种人员持证上 岗、劳保用品和有关器件收购及运用、安全办理台帐等基础性作业。 3 、依据工程项目实践状况和特色， 以及危险性较大的分部分 项工程清单， 事前制定出具针对性的安全监理计划， 执行安全监理人 员，清晰安全监理责任，在监理作业中仔细执行。必要时，应依据需 要对安全监理计划等进行动态调整。 4 、监督施工企业和施工项目部仔细做好危险性较大的分部分 项工程的办理作业。 关于危险性较大的分部分项工程， 监督施工单位 及时编制专项施工计划， 并按规则安排专家进行证明。 监督施工单位 严格执行已经过证明和得到同意的专项计划， 及在危险性较大的分部 分项工程的要害部位、 要害工序施工时， 执行施工企业担任人现场带 班查看、专职办理人员现场跟班办理等准则。 在危险性较大的分部分 项工程完结后， 监督施工单位安排包含施工企业总工程师在内的有关 人员做好相关检验作业。 5 、带班人员应遵从要点防备、统筹全面的准则，深化了解实 际状况，多角度、多层面地知道和剖析问题，提出对策，辅导作业， 努力使所监工程安全危险处于受控状况，保证安全出产。 6 、把握工程项目施工相关状况， 包含施工安排规划及专项施 工计划的实施状况、 施工部位及内容、 施工机械设备、 原材料、 人员、 安全技能办法及相关要求、规划要求、质量操控规范、进展要求、施 作业业安全技能交底状况、施作业业环境等等。发现问题，及时研讨 并妥善处理。 7 、巡视查看危险性较大分部分项工程、要害部位及环节、重 大危险源等的安全出产及办理状况， 查看施工单位安全出产技能办法 执行状况；发现存在事端危险时，及时阻止违章冒险作业，书面责令 施工单位当即整改，并对整改善程及成果进行盯梢和记载。 在危险性较大的分部分项工程专项计划实施后，项目总监应 会同包含施工企业总工程师在内的有关人员进行检验。检验合格后， 方可进入下一道工序。 对危险性较大的分部分项工程的要害部位、 关 键工序实施进程， 应指使专人在现场旁站， 会同施工单位所指使的现 场办理人员做好跟班监督、办理作业。 催促施工单位做好本身安全出产危险排查及危险整改作业， 及做好严重危险源动态公示作业。 8