物流经典案例分析.pptx

物流;案例：青岛啤酒——外包物流保鲜速度;目标 ;合作;;;;　一、“外包”获得专业输送速度 ;;;;;青啤物流外包;青岛啤酒招商物流有限公司定位;二、信息不畅是青啤“保鲜”大碍 ;;;;;;;;三、流程不顺也难保“新鲜” ;;;;;;3个原因 ;;一、两厢情愿的VMI;;;　二、预测是关键 ;;;;;;;三、“光明”的前途 ;;;;;;;;;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;什么是海尔物流的“一流三网”;海尔为什么要进行物流流程再造;海尔为什么要进行物流流程再造;统一采购 海尔一年采购费用——100多亿，约15 000个品种，供应商有 2 000多家。 通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1 000多家 集团采购人员减掉了1／3。 海尔如果节省一个百 分点，就会少花1个亿。 统一配送 目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。 统一仓储 海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 仓库是“河流”而不是“水库” 张瑞敏的“卖海鲜”;新闻报道：（2001年）3月31日，海尔国际物流中心在山东青岛正式启用。该中心采用世界上最先进的激光导引技术开发出激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现物流的自动化和智能化。图为来自国内外的客商在参观物流中心。 　 　　 　　　　新华社记者 冯杰;物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 ?;三个JIT同步流程;;;海尔怎么做JIT配送 JIT配送有以下几项经验值得制造业借鉴： ◆ 24小时随时配送，保证生产的需求。 ◆ 小批量、多批次、多品种的配送，在库存上成本可以大幅度下降，即使配送的成本略高一点也不算什么，因为物流总成本还是下降了。这是一个整体优化和局部优化的关系。 ◆ 以配送的速度降低库存水平。为了挑战零库存，为了把库存降低到极限，配送速度就要快；配送运作的速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对就越少。比如要用1小时或1.5小时的量，供应方马上要送来1～2小时的需用量，时间要恰好接上去，这对配送的速度提出了比较高的要求。否则就要增加库存量，安全库存量就大了，但是完全没有安全库存量也做不到，只是要达到库存几乎是零。;海尔如何进行物流观念再造 海尔如何进行物流机制再造 海尔如何进行物流竞争力再造;海尔如何进行物流观念再造;海尔如何进行物流机制再造;海尔如何进行物流机制再造;海尔如何进行物流竞争力再造;海尔再造前后的比较;海尔再造前后的比较;物流如何使沃尔玛腾飞;成功的奥秘:物流现代化;物流如何借助IT;物流使用的IT手段;物流使用的IT手段;神奇的配送中心;神奇的配送中心;神奇的配送中心;IT在物流中的应用 ;IT在物流中的应用（一）：RF;IT在物流中的应用（二）：BC;IT在物流中的应用（三）：AR;IT在物流中的应用（四）：POS;IT在物流中的应用（五）：EOS;IT在物流中的应用（六）：EDI;IT在物流中的应用（七）：ECR;IT在物流中的应用（八）:QR ;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。00:06:3100:06:3100:065/12/2020 12:06:31 AM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2000:06:3100:06May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。00:06:3100:06:3100:06Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:06:3100:06:31May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1212:06 上午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 202012:06:31 上午00:06:31五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:06 上午五月-2000:06May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 00:06:3100:06:3112 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:06:31 上午12:06 上午00:06:31五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20