- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
疗宜穴
仙居一阳
购成本控制与降价培训教材
第一章先进采购系统前瞻
÷最新降低成本采购供应链理念:采购供应链地位
是企业“赚钱”的利润中心
零成本:零采购时间,零库存和最低合理价格
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系--重视长远目标及关系,重视减
少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料:质量良好
适当的数量:物料的管制,经济订购量,资金的调动
适当的地点:供应商越近越好
适当的时间:按照生产计划
适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价
第二章
采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价
学员现场诊断
询价对象
采购条件
价格
比较其他厂
整理相关资
价格涨跌因
选择对象
运费和保险
及关税
成本分析
付款条件
设定议价目
交期
询价前准备十项细节要求
其供采验公广供品广回基
他应购收平征方质泛收准
责频标规替市状发期明
任率准格代场况掘限确
及稳定性
品资充询
料分价致致
收掌对
集握象
询价必要十一项目
报价单的七个要求
令产品条件(材料、方法
数量/次
今付款条件
今品质要求:精密度
今交付方式
最替回未有有税
代收来次效金
承担风险
采品时降数期
最低请购量
购间低量
今标准规格
验收方式
文档评论(0)