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实用标准文案 工 程 施 工 总 承 包 项 目 策 划 书 项目名称： 立 项 号 ： 总经理： 精彩文档 实用标准文案 商务中心主任： 运营中心主任： 工程部部长： 项目经理： 编制日期 : 精彩文档 实用标准文案 目录 第一章 项目分析 1.1 工程概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 工程规模及内容 1.1.3 项目工期要求 1.1.4 承接该项目的意义 1.2 项目风险分析及应对 1.2.1 项目难点 1.2.2 风险分析 1.2.2.1 技术风险 1.2.2.2 财务风险 1.2.2.3 分包（采购）控制风险 1.2.2.4 工期风险 1.2.2.5 安全风险 1.3 总承包控制目标 1.3.1 质量安全进度费用目标 1.3.1.1 进度控制目标 1.3.1.2 质量控制目标 1.3.1.3 安全控制目标： (合同要求及公司 QHSE 管理体系要求 ) 1.3.1.4 利润控制目标： (策划的目标值 ) 第二章 项目部组织机构 第三章 分包（采购）策划 3.1 工程包分解原则 3.2 工程分包（采购）策划一览表 精彩文档 实用标准文案 第四章 资源策划 4.1 人力资源策划 4.2 项目部办公、设备 (用品 )策划 第五章 进度、质量、安全控制策划 5.1 进度控制策划 5.1.1 根据合同要求编制综合进度计划 5.1.2 进度控制的方法和手段 5.2 质量控制策划 5.2.1 总体质量目标 5.2.2 质量控制的方法和手段 5.3 安全控制策划 5.3.1 安全控制和管理目标 5.3.2 安全、文明、环保施工管理措施 第六章 费用控制策划 6.1 项目工资预算 6.2 项目部交通