2020年度在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（两篇）.pdf

2020年在公司上半年工作总结大会上的 讲话稿（两篇） 同志们： 　　 今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的 是贯彻 　　 落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作， 部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主 线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓 好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各 项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲 以下两个方面的内容： 　　 一、上半年工作简要回顾 　　 ——抢抓公路市场，综合实力又有新提高 　　 上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧 围绕20xx年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满 负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干 ，扎实推进，史无前例地同时开工建设了丹通、彰通、西 开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、沈阳绕城、 四川乐自、丹通、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目 ，深入开展了‚五比五创‛、‚百日大干‛和争创‚三个一流‛等专 项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机 感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑 战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位 等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验 、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈 怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败 的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到20xx年7 月，承揽产值3.6亿元，为年计划的 27.7%;完成产值5.23亿元，为年计划的38.7% 。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局 授予我公司‚全国 ‘安康杯’竞赛优胜企业‛;2月，辽宁省建 筑业协会授予我公司‚辽宁省建筑业优秀企业‛;6月辽宁省市 政协会授予我公司‚辽宁省优秀市政企业‛;8月省建设厅授予 我公司‚辽宁省百佳建筑企业‛荣誉称号。 　　 ——推行标准化管理,项目运行质量有所提高 　　 各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行‚五个 一‛，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓 到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作 业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配 套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作 顺利开展。 　　 各级总部下大力气推进项目标准化管理，以工程项目 为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现‚ 四个统 一‛，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统 一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确 保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业 化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。 　　 丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程 施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高了项目管 理水平，并及时总结项目管理中的成功经验和作法;丹通路 面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高 了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。 　　 总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对 固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范 和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成 本，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程 中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障.建立 了标准的岗位责任制和目标考核机制。 　　 开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基 本意识，即 “规则意识”、‚服务意识”、 “系统意识”和 “细节意识”。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组 织全方位培训，举办各种业务培训班21个，上岗职工培训 合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责100多个，建立 岗位说明书300 多个，权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系，上半 年各单位、项目上报信息稿件46篇。 　　 ——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果 　　 今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确 了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程;对甲供材 的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续 ，取得一定成效。 　　 上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总 部‚五比五创‛考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全 面考核。对项目存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪 问效。在考核过程中