西游记与团队管理课件.pptx

与团队管理 西 游 记 吴 承 恩 结合自己团队特征进行 思考和感悟 西游记所要表达的思想 矢志不渝取得真经的故事？ 其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！ 历尽磨难终成正果的传说？ 二大主角 唐僧（完美型） 孙悟空（力量型） 猪八戒（活泼型） 沙和尚（和平型） 白龙马（和平型） 三大配角 完美的唐僧 目标准确 意志坚定 行为规范 工作高标准 重要的是：以身作则 以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人 关键的是：掌握了团队任务的核心价值！ 唐僧 为什么要从东土大唐去西天取经? 为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！ 思考: 你的团队的核心价值是什么？ 你的团队愿景是什么？ 光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！ 良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 团队的绩优高手 用之好，我所不能 用之不当，寸步难行 孙悟空 思考： 你的团队中谁是孙悟空？ 孙悟空 孙悟空为什么要拜唐僧为师? 脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果 思考 1、你的员工知道并且相信他选择了一个充满未来的职业吗？ 2、知道并且相信他跟随你修成正果吗？ 3、原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标？ 4、如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？ 唐僧是怎样帮助孙悟空的? 仅仅是揭去一符咒而已! 孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 思考：如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？ 是思想！ 贴在石头上的符咒是什么呢？ 只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！ 是揭去一道符容易， 还是搬去一座山轻松? 所以，改变你的属员、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符—思想包袱！ 唐僧如何控制孙悟空呢? 紧箍咒! 为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？ 我们在团队管理中有没有紧箍咒? 有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？ 思考 除了紧箍咒外，唐僧还有什么？ 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲） 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！ 如来、观音姐姐－－上级领导 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马 在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？ 金箍棒、七十二变！ －－技能、工具 孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？ 三根救命毛！ 孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？ 认识取经的意义！ 为了修成正果！ 你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？ 猪八戒 增加团队活力，赢得主管欢心 工作能力一般，既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告，见风使舵 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 对唐僧还算忠心 猪八戒的影响 猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办? 杀人不是目的! 你的团队有没有猪八戒? 你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？ 少了猪八戒，团队也会变得枯燥乏味和令人厌倦！ 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少。 和平型的沙和尚 沙僧： 白龙马： 忠厚诚实，退队调和力强 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害 你如何评价小白龙与沙悟净？ 团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！ 救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？ 唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力 思考：怎样用好上级的支持？ 大结局：师徒四人齐心协力目标一致，修成正果！ 悟空：斗战胜佛 八戒：净坛使者 沙僧：全身罗汉 白龙马：八部天龙马 你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？ 归纳总结： 1、目标明确 2、利益一致 3、规则清楚、制度明确 4、结构合理 5、人员素质尚可 6、上级支持 我们又如何呢？ 团队的成长阶段 第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。 团队的成长阶段