原创力文档- 1、本文档共29页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
采购需求分析
第九组成员:韩立祥毛梦寒杨致晗何勇
伍志伟李放赵福梅杨凤霞贾雷
采购需求分析概述
■在进行采购时,首先要弄清楚我们所代理
的全体需求者需求什么、需要多少、什
时候需要的问题,从而明确我们应当采购
什么、采购多少、什么时候采购以及怎样
采购的问题,这就是需求分析的内容
需求分析是采购工作的第一步,是制定采
购计划的基础和前提
常见的需求分析的方法
物料需求计划
物料需求计划是生产企业最常用的需求分析
方。其原理是根据企业的主产品生产计
品的结构文件和库存
分别求出主产品的所
有零部件的需求时间和需求数
这就是物料需
求计划
最早的物料需求计划都是用手工计算出来的
到20世纪60年代,有
取代了手工计算,当时叫做MRP软件。随着技术
的进一步发展有了MRP、MRPI
物资消耗定额
般的全业在材料消耗上都采用物资消耗定额
管理,也就是为每一个产品和零部件都制定
个合理的消耗定额,所有物资消耗定额能为物资
采购提出一个采购需求数量
需求预测
在需求分析中也可以运用预测的办法来确定
采购需求量。需求预测的基本原理是根据企业过
去的物资消耗情况找岀企业的物资消耗规律,并
根据这个规律米预测未来企业的物资需求量
西门子公司采购需求分析
公司简介
采购需求分析
文档评论（0）