中小企业品牌发展路径(精品、相当有见地)知识讲解.ppt

THINKER 新格品牌管理机构 苏晓东 2008年4月21日;苏晓东（Dony） THINKER新格品牌管理机构 首席顾问 GUNG HO共好TA体验学习发展 高级顾问 厦门大学管理学院 品牌顾问 厦门理工学院 客座教授 北京大学、清华大学EMBA 特约讲师 厦门市文化创意产业协会 （筹） 副会长 厦门市经济管理咨询协会 副会长 著作《720°品牌管理》 （中信出版社2002年出版）;两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？” 答：“我只要跑得比你快就行！”; 大部分企业家的思路是，不管什么行业，彩电、手机、汽车，我先挤进去，然后拼命跑，跑得最快就行。无论竞争如何激烈，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是凭实力拼到最后。 从80年代初的拼胆量，到后来的拼宣传、拼渠道、拼规模、拼上市，成功的中国企业家个个身经百战。可是每一次都是相同的思路，相似的手段。规模在扩大，但实力未必有多大的提高。在一个迅速全面市场化，全球化的竞争环境下，下一步拼什么？ ; 孙子兵法云： “上兵伐谋，其次伐交，其下攻城；攻城之法，为不得已。” 熟读兵书、三国，对自己的韬略很有自信的中国企业家，为什么一定要每次拼到刺刀见红？;逆耳之言;《美丽心灵》的一个美丽小故事 一个舞会 5男5女 5女中有一位特别靓丽 自由经济的理论： 5男大打出手，比身高、比身材、比财富、比背景、比事业成就。。。。 争到最后有一位最强最优秀的男人胜出，与最靓丽的女子跳舞。。。。 多好啊，一对最靓丽的男女出现了。。 ;自由竞争的负面因素 4位落败的男子再去找其他4位女子跳舞 4位女子会因为她们不是这4位男子的首选而 拒绝。。。。。。 自由竞争的结果是-----成全1对毁了4对 自由经济的第一种现象 -----低水准重复浪费的恶质竞争，使得大量资源被浪费。 Chinatown “饿狼现象” 80％的中国民营企业的寿命只有2.9年，这使得资源大量被浪费。;潜规则 因为第一种现象，5男越想越不放心，谁也没有必胜把握。 由于大家都害怕被淘汰，于是5男开始商量：“咱们别相互竞争了，咱们团结一起，干脆我们都不和最漂亮的女子跳舞，我们轮流和剩下的4位女子跳舞。” 这就形成了一个现有的中国特有默契，一个潜规则。 企业和相关利益体的运作是以这5位男士所代表的利益团体自私的利益为基础，而不是以所有参与者的利益为基础。 自由经济的第二种特殊现象-----腐败和道德堕落。;此外，我们更要关注的是： 在这个既无效率又不符规律的潜规则运作下，最靓丽的女子最先被淘汰了。。。。。。 这就是我们应该关注的自由经济的第三种现象： 越想规规矩矩努力做好产品品质控制和研发的公司，就越可能先被淘汰。 每10万个居民拥有的有效专利数量： 中国，4件，排名第37位，和马来西亚、泰国差不多 卢森堡，7094件，第1名。 本国居民所获专利数量与企业研发人员比率： 中国，排名第36位，和爱莎尼亚相当 韩国，第1名，是中国的57倍……韩国何以能超日赶美的缘由之一。;;对企业管理发展阶段的定位 中国企业: 史无前例的“大跨越”;国际竞争给民族企业留下的时间; 中国企业面临的挑战 ; 攻心为上:“道” 与 “术” 的融合 “中学为体，西学为用” 中国文化与我们的优势、本质 中国文化在人才和文化融合上的优势 中国文化海纳百川、兼收并蓄的博大胸怀 孔子 —“君子和而不同” 周易系辞 —“天下同归而殊途，一致而百虑” 五四运动及以后多次的思想解放 19世纪末20世纪初、20世纪30年代、1978－2008改革开放30年 中国的3次“新改良运动”－－－中国经济再崛起 ;;2007中国艺术财年 中国艺术品拍卖各类型成交份额;中国大势 经济与文化的大国崛起 闽南 海西经济区与两岸文化 关不住的龙 厦