河道整治及疏浚工程施工进度计划及工期保证措施资料.doc

河道整治及疏浚工程施工进度计划及工期保证措施 1.1 编制说明 1.1.1 编制说明 根据招标文件的要求，本工程计划于2015年12月10日展开本工程的施工准备工作，结合我局施工能力，计划到2017年3月3日完成本工程的施工，施工总工期450日历天。如我局中标承建本工程，我们将按业主提供的工程开工时间，重新编制符合合同要求的工程施工进度计划。工程施工关键进度为： 计划开工日期：2015年12月10日； 计划完工验收并交付使用日期：2017年3月3日。 1.1.2 进度计划安排 1、施工准备 施工准备5天，为2014年12月1日～2015年12月14日，包括施工测量、修建并完善进场道路、设备进场、开始进行施工场地布置等。 2、清理测量 分段进行清表、测量，2015年12月15日-2015年12月24日，共10天； 3、土方开挖、堤身填筑 分段进行堤身土方开挖、堤身填筑，2015年12月25日-2016年4月2日，共100天； 4、防浪墙及堤顶路面 分段进行防浪墙及堤顶路面施工，2016年4月3日-2016年9月29日，共180天； 5、穿堤构筑物施工 计划穿堤构筑物工程施工期：2016年9月30日-2017年1月7日，共100天； 6、河道疏浚施工 计划河道疏浚工程施工期：2015年12月25日-2016年8月30日，共250天； 7、零星收尾及完工验收 零星收尾及完工验收：2016年12月25日-2017年2月17日，共55天； 1.2 施工进度计划网络图及横道图 1.3 施工工期保证措施 1.3.1 组织保证 1、一旦中标，本工程将列为我局的重点工程；将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。 2、按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标；建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。 3、及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。 4、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍、各工序的施工安排。 5、在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。 6、取得当地有关部门的支持，搞好群众关系，为工程施工创造一个良好的外部环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。 1.3.2 技术措施 1、工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，以便各种延误发生时采取补救措施。 2、根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。 3、在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我局机械水平高，技术力量雄厚的特长。 4、组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。 5、按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。 6、根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。 7、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位变化情况落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。 8、做好施工现场排水工作，雨季来临前，对工区和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止雨洪直接灌入基坑。 9、在工区设立备用电厂，保证施工用水用电的需要。 10、加强职工的教育培训，不断提高职工的素质；一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。 1.3.3 管理措施 1、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 2、严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。 每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。 工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。 1.3.4 资金保证 项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用本公司的工程周转基金为工期计划实现提供资金