组织结构设计原则概述.ppt

中国人力资源开发网(简称:中人网 组织结构设计的基本原则 中国人力资源开发网(简称:中人网) 任何组织都是基于一定的目标产生和存在的。每 组织都有一个基本的目标,并以此来分配资源 因此,在进行组织结构设计之前,首先要了解组 织的目标,并对所需资源和已有资源状况进行分 析,这样才能进一步的构建组织结构。例如,我 们需要建立工厂来生产某种产品,我们已深入了 解了其经济情况,即供求状况,通过量本利分析 决定了工厂的规模及使用的技术和场所。要达至 上述目的生产产品)就产生了 结构问题。对 规模小的组织来说,不一定设立很多部门 中国人力资源开发网(简称:中人网) 组织结构的设计一般要考虑以下基 本原则 任务目标原则 层面原则 专业化原则 4、管埋层次和管理跨度适当原贝 5.有效控制原则 6.责权一致原则 7、经济原则 中国人力资源开发网(简称:中人网) 组织结构的基本类型 组织结构是随着社会的发展而不断变化的,目前常见的组织结构主要有 以下几种型式 中国人力资源开发网(简称:中人网) 、直线式组织结构 线式组织结构又叫直线管理式,是一种早期的 组织结构形式,直线制的主要特点是在各个管理 层次上均不设职能机构,各级均有 上级主 管人员在其职责范围内对下级有直接指挥权 个下属单位只接受—个上级领导的命令和指挥 上情下达和下情上报都需按等级进行,不能越级,