“互联网+物流”时代下现代物流管理-任务八-供应链管理的涵义.ppt

知识点一：供应链管理的涵义 知识点导学 本知识点主要讲解供应链及供应链管理的概念、供应链管理的四种主要职能以及供应链管理的好处。 重点与难点 1.掌握供应链及供应链管理的概念； 2.理解供应链管理的四种主要职能； 3.了解供应链管理的好处。 4.了解供应链管理的四个基本特点。 内容讲解 一、供应链的涵义 备注：链接《供应链知识》（word文档）做阅读资料。 供应链（Supply Chain，SM），是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品；最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，图5-8-1-1所示。 供应商的供应商 供应商的供应商 供应商的供应商 供应商 供应商 用户 核心企业 用户 用户的用户 用户的用户 用户的用户 图5-8-1-1 供应链 资金流 物流 信息流 需求源 供应源 备注：链接《供应链的涵义》（微课）做阅读资料。 二、供应链管理的涵义 供应链管理（Supply chain management，SCM的发展过程中，许多专家学者提出了许多定义，但至今没有一个公认的定义。1.《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。2.全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。 3.还有人认为： 供应链管理是指现代企业为了降低成本，提高服务水平，将供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售点以及在各个机构之间流转的原料、在制品、产成品有效地整合成为一体，使系统成本最小。并在准确的时间把正确数量的商品送到正确的地点的一套方法。 4.我们将供应链管理理解为： 供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则、以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。 简单地说， 供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”，应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提高供应链的整体竞争能力。 供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品(Right Product)能够在正确的时间(Right time)，按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)----即“6R”，以最小化整个系统的总费用并满足服务水平的要求。 备注：链接《青岛啤酒的供应链》（ppt）做案例 三、供应链管理的四种主要职能 管理需求信息，便于更好地了解市场和客户需求。公司通过利用客户服务、销售支持以及其它职能系统的信息，筛选从客户运作中采集到的信息，从而进行预先控制 管理自供货商开始的物流。它包括生产计划、采购和库存管理 管理生产过程，降低生产成本 利用财务媒体，与供货商及客户一起管理资金流 四、供应链管理的好处 节约交易成本：结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。 降低存货水平：通过扩展组织的边界，供货商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维待较高的存货水平。 降低采购成本，促进供货商管理：由于供货商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。 减少循环周期：通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度地提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间提高顾客满意度。 收入和利润增加：通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收人并维持和增加市场份额。 小贴士 实践证明，通过优化供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益：