业务发展战略和商业模式信息技术规划.pptx

鲁能帆茂业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划; 页数 1. 项目背景-我们对项目的认识与理解 3 2. 建议的工作目标及范围 11 3. 项目实施方法 18 ;1 项目背景;鲁能帆茂背景;;瑞典沃尔沃公司;;市场概况 - 一个正在变化中的市场;市场概况 - 越来越多的外包物流服务和 “取消自营”;2 建议的工作目标及范围;;;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 2 - 购买方的价值定位 ;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 3 - 如何建立竞争优势;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 4 - 如何选择收入模型;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 5 - 成功需要的基本设施;3 项目实施方法;;;;详细的项目工作计划 项目阶段成果和工作进度审核时间 初步的数据要求清单;分析和评估目前的公司战略 优势 劣势 机会 威胁 分析和评估合作各方的现状 价值贡献和运作能力 确定关键绩效指标 考核关键绩效指标;阶段主要任务;制定公司近期和中远期战略目标 公司近期的战略陈述 公司的远景目标 市场切入点 客户发展目标 竞争优势;确定鲁能帆茂的可能商业模式 针对不同用户群的订单处理系统 物流系统各要素之间的布局和综合协调，尤其是仓储能力和运输功能的协调监控 结算方式和网上支付管理 客户群的管理及服务跟踪 其它增值服务(包装服务、装卸服务、保管服务、广告、物流咨询、销售预测和行业动态查询等) ;分析可能的商业模式对IT的总体需求 分析模式中各模块对IT的具体需求 仓库配送 收发货 结算 服务跟踪 售后服务 客户管理 ; 对各可能商业模式进行财务预测 未来三年营业收入预测，分客户类别，并对增加价值服务所带来收入预测分析 设定成本预测分析假设条件，并预测未来三年运营成本，包括直接成本和间接成本分类和变动成本和固定成本分类 未来三年利润预测分析 未来三年现金流量分析预测，包括现金流入，流出 未来其它投资需求分析，包括固定资产投入和流动资金投入 未来三年投资回报率 (Return on Investment) 分析;确定商业模式的关键成功要素 结合Step 3A和3B评估结果，评估各商业模式的优势和劣势 决定最终采用的商业模式方案 确定实施计划;分析鲁能帆茂信息???术应用的现状 提出信息技术应用的展望 制定信息技术应用的实施规划;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。18:44:4718:44:4718:445/11/2020 6:44:47 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2018:44:4718:44May-2011-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。18:44:4718:44:4718:44Monday, May 11, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2018:44:4718:44:47May 11, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-116:44 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。11 五月 20206:44:47 下午18:44:47五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 206:44 下午五月-2018:44May 11, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-11 18:44:4718:44:4711 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。6:44:47 下午6:44 下午18:44:47五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2018:4418:44:4718:44:47May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-11 18:44:47Monday, May 11, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-11 18:44:47五月-20