煤气公司营业分公司政风行风先进事迹材料.docVIP

煤气公司营业分公司政风行风先进事迹材料 xx年，沈阳燃气和平营业分公司纪检、纠风工作严格按照总公司纪委的工作部署，紧紧围绕企业生产经营中心任务，以抓党风廉政建设和行风建设为切入点，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过教育、制度、监督、改革、纠风、惩处，整体推进纪检、纠风体系建设，为全面贯彻落实纪检、纠风工作提供了有力保障。 一年来，和平营业分公司不断加强纪检、纠风教育、强化制度建设、完善监督机制，营造了良好的廉正文化氛围，将纠风工作与加强职工行为规范教育、安全教育和专业技能培训相结合，充分发挥纪检监察职能作用，深入扎实地开展了各项工作。 一直以来，公司领导始终把贯彻落实纪检、纠风工作放在重要位置，并注重加强领导，强化责任。定期召开会议，及时传达纪检、纠风工作总体安排。今年2月，分公司李宝珠经理与各部长签订了纠风责任状，建立起“三级”责任网络，形成了横到边，纵到底，层层包保，上下联动的责任机制。建立健全纠风组织机构。李宝珠经理亲自挂帅成立纠风工作领导小组。年内，分公司及员工均未发生因行风方面的问题被公司、区级以上党委和新闻媒体通报批评、曝光的报道。 深化行风评议活动，进一步完善评议政风行风制度，深入开展政风行风先进典型评选活动。以“政风行风”为依托，进一步畅通监督投诉渠道，考核评价制度，整体推进各部门作风建设。 增强企务公开透明度，杜绝违法违纪。分公司领导有效地将思想教育与目标管理考核相结合，真抓实管，并有效开展专项治理工作，防止违规违纪。针对改装、维修过程中可能发生的违规违纪现象，增加工作管理力度，实现事前教育、事中监督、事后考核三步走。全年无一例党员干部违法违纪案件及上访事件发生；未发生任何违反服务管理等相关行风方面制度的行为，也未在各级行风评议部门的明查暗访中出现违规现象；未出现贪污、挪用、截留公款事件；有偿服务无任何违规现象发生；未发生任何违反企业规定损公肥私等侵害企业利益的行为。 分公司坚持对公司制度的学习与贯彻，多次不定期的、组织全体员工强化学习本岗位管理制度。在完善制度的基础上，分公司不断加大考核管理力度，不仅增加对各单项考核对象、考核内容的追踪式日常管理，还增加对各工作环节细节的关注度，减少因交接不善引起的工作失误。全年分公司未发生任何违反服务管理等相关行风方面制度的行为，也未在各级行风评议部门的明查暗访中出现违规现象。 “和谐团队，精致服务”为员工带来了服务的热情，为企业培养了专业的人才，也同样为企业推行现代科学的管理措施铺平了道路。老国企在转制的过程中常常会产生各种问题，影响社会的和谐稳定。从xx年起，分公司就紧紧围绕行风建设新格局，给员工提供贴心的关怀，营造家的感觉，不仅平稳实现了转变企业机制的“软着陆”，更帮助绩效管理等先进管理模式顺利实施，极大地提升了企业效益。 “家和万事兴”是这中国人千百年来不变的情结，和谐企业离不开“家”的感觉，分公司在企业的“和文化”基础上，努力为员工和客户打造一种家的“精致”感觉。春节前夕，在“夫妻员工座谈会”上，分公司经理、部门负责人和十余对员工夫妻欢聚一堂，不谈工作唠家常，向为企业付出了双倍汗水的员工家庭送去了最真实的肯定与感谢，让人倍感温馨。每年的重要节日，分公司都会用心给员工送去不同的节日慰问：一枝玫瑰，几个水果，小小的礼物都承载着公司的关心和问候，传递着家的温暖。分公司还有专人“掐算”着员工的生日，好日子一到就会把“好利来”生日蛋糕礼券送给员工；天气一冷，地区经营管理员们一大早就能喝上香浓的热豆浆，香香甜甜、暖暖呼呼开始一天的工作；信息平台也会随着季节变化登载养生提示、健康窍门等生活常识，及时提示员工增减衣物、注意饮食；遇上红白喜事、员工伤病，分公司经理和部门负责人都会第一时间到场，身边的同事会主动分担工作，大家有钱出钱、有力出力，就跟自己家有事一个样。 分公司把行风建设紧紧依托于党团、工会组织，在先进思想的帮助和指导下，每年都开展了大量活动，帮助员工与企业建立起了和谐的劳资关系，xx年先后举办了趣味体育竞赛、庆“十·一”红歌赛等大型活动，丰富了员工业余文化生活，培养和巩固了团队建设成果，深受员工及家属好评，“企业大家庭”的感觉深入人心。 分公司是在企业内部最先品尝办公自动化管理系统的一线部门，这不仅是在现有条件下迈向现代管理的探索与创新，在更深层次上，更传递了一种公开透明、平等参政的理念。分公司利用分公司搭建的微机局域网，根据分公司实际管理需求，应用了共享文档管理，每天都要实现关键数据的及时上传，使得分公司的任何一名员工都可以通过局域网对整个部门的所有工作有全面的了解。信息的精细化透明处理，不仅为员