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方针目标管理准则.doc 18页

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设备制造有限公司管理标准 方针目标管理标准 设备制造有限公司发布 方针目标管理标准QG/ZTC0102-1998 1目的与适用范围 为了将方针目标的各项工作纳入标准化管理体系,保证方针目标的正确可行性,保持与集团公司方针目标的一致,加强方针目标的分解和落实,从而保证公司年度发展目标和长远发展规划的顺利实施,特制订本标准。 本标准适用于本公司方针目标的制订、展开、实施和考核管理的全过程。 2相关文件 本标准直接引用了集团公司公布实施的QG/ZTC0201-1997《方针目标管理标准》,并按照集团公司1998年分级管理表的有关规定,制定并实施本标准。 3职责和职权 3.1企管办职责 3.1.1负责收集、整理、汇总有关资料,提出企业的方针目标草案; 3.1.2组织方针目标的可行性论证; 3.1.3负责展开方针目标,并落实各部门相应目标值; 3.1.4负责对各部门方针目标实施情况进行检查、考核与诊断,协调各部门工作; 3.1.5负责公司年度方针目标实施和完成情况的总结; 3.1.6负责就方针目标有关事宜与集团公司进行联系和协商。 3.2各部门职责 3.2.1负责本部门方针目标的可行性论证,并将论证结果报至企管办; 3.2.2负责部门方针目标的展开,落实具体措施、步骤; 3.2.3对本部门方针目标值实施情况进行自查,并将自查结果汇报企管办; 3.2.4根据企管办诊断结果,制订相应整改措施,并贯彻落实。 4方针目标的制订 4.1编制依据: 4.1.1国家有关政策、法令和法规; 4.1.2上级下达的指令性计划和集团公司年度方针目标; 4.1.3市场调查与预测,社会经济、政治、资源等情况和动向分析; 4.1.4国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术; 4.1.5公司技术水平、生产能力、销售情况和人力资源等现状和发展规划; QG/ZTC0102-1998 4.1.6外协外购厂家的生产能力和质量水平; 4.1.7公司上一年度方针目标完成情况; 4.1.8其他所需的数据和资料。 4.2制订程序 4.2.1各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势,于每年11月5日提出下一年度本部门方针目标构想,报送企管办。 4.2.2企管办根据企业发展规划,于每年11月5日前提出下一年度公司方针目标构想。 4.2.3企管办根据上述两方面材料及本公司发展规划,于11月25日前提出下一年度方针目标草案。 4.3方针目标应以精练的文字形式表述,应体现企业的经营管理思想,可行性强并且通过努力可以实现。 4.4方针目标的主要内容包括产值、产量、销售量(额)、成本和利润、全员劳动生产率、新产品开发、技术改造、产品质量、企业管理、基础工作、集体福利、员工收入和精神文明建设等方面。 5可行性论证 5.1各部门应在规定期限内将以下方针目标可行性论证材料报送企管办: 5.1.1企管办提供关于加强企业管理、深化内部改革和企业达标等方面的可行性分析材料; 5.1.2品质部提供关于加强质量管理和质量控制等方面的材料; 5.1.3技术部提供关于新产品开发和技术改造等方面的材料; 5.1.4计划生产部提供生产计划、生产能力状况、外协外购厂家生产能力及质保能力等方面的资料; 5.1.5营销部提供市场调研报告、市场潜力预测报告和销售预测、营销网点发展情况等方面的资料; 5.1.6财会部提供成本、费用、应收帐款、固定资产等方面的资料; 5.1.7其他项目的可行性论证材料。 5.2企管办汇总上述材料后,找出关键问题,提出解决措施,形成可行性分析报告,提交总经理,由总经理召开会议审定。 5.3企管办将审定后的年度方针目标上报集团公司审批。 6展开 6.1企管办将集团公司批准的方针目标展开(分解)到各职能部门,各职能部门展开到人。 6.2方针目标的展开应有定量指标和定性指标,有明确的问题点和相应措施及完成时间,有明确的责任部门和负责人,还应明确编制部门和批准人。 QG/ZTC0102-1998 6.3措施内容应明确可行,越往下展开,目标和措施应越具体。目标和措施应对应一致。 6.4公司方针目标展开采用系统图法层层展开,展开表由企管办负责编制,各部门负责人和各主管副总会签,总经理签字批准后下文执行。公司方针目标展开表的格式见附一。 6.5各部门将公司方针目标展开表中有关项目和措施作为部门目标,落实具体措施、时间安排及责任人,编制部门方针目标展开表(格式见附二),并报送企管办。 6.6以上工作应在元月底前完成。 6.7为不断增强员工的质量意识,突出质量否决作用,稳定提高质量管理水平,由品质部根据公司方针目标展开表中有关项目要求,会同企管办编制公司年度质量方针目标展开表。 7实施 7.1公司方针目标一经确定、展开后,各部门的工作应在总经理领导下,紧紧围绕公司方针目标进行,各项措施应有效执行并保证进度。

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