“互联网+物流”时代下现代物流管理-任务二-生产物流的组织形式.ppt

“互联网+物流”时代现代物流管理新模式 “互联网+”时代 学习目标 熟悉设计生产物流组织形式的原则 掌握组织形式的基本形式 一、企业生产物流组织形式设计原则 从物流的角度看 1．企业生产物流组织形式的特点 (1) 物料按照加工的工艺过程流动； (2) 物流系统连续、有节奏、按比例地进行； (3) 物流搬运装卸过程要求安全可靠——搬运设备和容器。 物料输入 产品输出 转化 （生产制造） 2．设计组织形式的目标 (1)符合工艺过程的要求 —— 生产对象流动顺畅，避免工序间的往返交错，设备投资最小，生产周期最短。 (2)最有效地利用空间 —— 场地利用达到适当的建筑占地系数。 (3)物料搬运费用最少 —— 便于物料的输入，使产品、废料等物料运输路线短捷，避免运输的往返和交叉。 (4)保持生产和安排的柔性 —— 适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及扩大生产能力的需要。 (5)适应组织结构的合理化 —— 有关作业单位布置在一个区域并就近布置，便于工作和管理。 (6)为职工提供方便、安全、舒适的作业环境 —— 合乎生理、心理要求，提高生产效率和保证职工身心健康。 3．设计生产物流组织形式的原则 物料搬运的路程最短 ； 尽量避免迂回搬运、往返搬运、倒流搬运，提高搬运的批量及减少装卸的次数。 (2) 尽量做到库存合理 ； 尽量压缩库存量、减少中间半成品存储。 (3) 选择合理的搬运设备 ： 根据物料的性质、形状、物流量的大小及距离，采用恰当的搬运设备及方法。 生产物流的空间组织目标是如何缩短物料在工艺流程中的移动距离 生产物流的时间组织目的是加快物料流动，减少物料成批等待，实现物流的节奏性、连续性。 工艺专业化 对象专业化（流水线） 成组工艺 顺序移动 平行移动 平行顺序移动 二、组织形式的基本形式 按工艺专业化形式组织生产物流 按对象专业化形式组织生产物流 按成组工艺形式组织生产物流 选择规则 (一) 生产物流的空间组织 1、按工艺专业化形式组织生产物流 工艺专业化（亦称工艺原则、功能生产物流体系） 工艺专业化形式组织生产物流 ◆工艺专业化组织形式，是一种将相似设备或功能集中布置在一个地方的布置形式。适用于多品种、小批量生产方式。 优 点 缺 点 ◇ 机器利用率高，可减少设备数量 ◇ 可采用调用设备 ◇ 设备和人员的柔性程度高，便于更改产品品种和数量 ◇ 设备投资相对较少 ◇ 操作人员作业多样化，可提高人的工作兴趣和职业满足感 ◇ 由于流程较长，搬运路线不够合理，运费高 ◇ 生产计划与控制较复杂 ◇ 生产周期长 ◇ 库存量相对较大 ◇ 由于操作人员从事多种作业，需要较高的技术等级 2、 按对象专业化形式组织生产物流 对象专业化（产品专业化原则或流水线） 按对象专业化形式组织生产物流 优点：由于布置符合工艺过程，物流顺畅;由于上下工序衔接，存放量少;物料搬运工作量少;生产计划简单，易于控制;可使用专业设备和机械化、自动化搬运。 其缺点：设备发生故障时会引起整个生产线中断;产品设计变化将引起布置的重大调整;生产线速度取决于最慢的机器;维修和保养费用高。 其应用：在企业专业方向已经确定、产品品种比较稳定、生产类型属于大量大批生产、设备比较齐全并能有充分负荷的条件下。 3、按成组工艺形式组织生产物流 成组工艺形式结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理，把完成一组相似零件的所有或极大部分加工工序的多种机床组成机器群，以此为一个单元，并根据其加工再在其周围配置其他必要设备，如下图所示。 a)运用成组技术之前 b)运用成组技术之后 按成组工艺形式组织生产物流 车 车 车 车 车 车 车 车 铣 铣 铣 铣 铣 铣 装配 装配 装配 装配 钻 钻 钻 钻 磨 磨 磨 磨 磨 出入口 磨 入口 出口 装配 装配 车 铣 钻 车 铣 磨 磨 车 车 铣 钻 磨 其优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。 其缺点：需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运。 1、如何选择和组织生产物流形式 从空间视角组织生产物流形式的选择主要取决于：系统中产品品种（P）的多少和产品的规模（即产量Q），其规律可按P-Q曲线分析。 在P-Q分析过程中，根据产品是零件、单一设备还是多产品，分析由各种统计表统计的产品品种与产量，绘制成产品-产量（即P-Q图）曲线。在画图时，所有产品均按产量递减顺序排列。得下图： P-Q曲线分析：组织生产物流形式的选择方法 对象 专业化 成组 技术 工艺 专业化 产品品种数