中远物流竞争战略分析【通用】.pptVIP

企业战略分析 方案取舍 S T O W 3.进军国际市场 1.提供差异化服务 2.依照国家规定的统一标准进行业务操作 1.与经验丰富有实力的外资企业合作经营 2.加强信息化和统一平台的建设 3.加大对人才的培训 4.进行业务重组整合资源 1.退出竞争大、利润低的市场 2.各区域分公司各自为政,发展好本地区的业务 海运上有优势； 服务国内的跨国企业传播形象； 全球供应链的第三方物流积累经验。 应重视国际市场 优选 * 企业战略分析 方案取舍 S T O W 3.进军国际市场 1.提供差异化服务 2.依照国家规定的统一标准进行业务操作 1.与经验丰富有实力的外资企业合作经营 2.加强信息化和统一平台的建设 3.加大对人才的培训 4.进行业务重组整合资源 1.退出竞争大、利润低的市场 2.各区域分公司各自为政,发展好本地区的业务 与外资相比, 低价策略，利润率低，走向淘汰； 国内实力相当，易被超赶。 差异化服务需实行。 优选 * 优选 * 小组成员及分工 张紫君（3210004516）： 资料搜集与汇总 PPT制作 郑松娇（3210004517）：资料搜集与汇总 周晓英（3210004518）：资料搜集 吴承武（3110004491）：资料搜集 展示成果 李志翔（3110004481）：资料搜集 梁振党（3110004483）：资料搜集 优选 * Contents 一、外部环境分析 1.地理环境分析 2. 政治环境分析 3. 经济环境分析 4. 社会文化环境分析 5. 技术环境分析 6. 全球化环境分析 二、物流行业竞争分析 1. 新进入者 2.现有竞争者 3.替代产品的压力 4.客户讨价还价的能力 5.供应者的讨价还价能力 三、内部环境分析 1. 现有经营内容分析 2. 现有资源分析 3. 能力状况分析 四、企业战略分析 1.SWOT分析 2.方案取舍 3.战略定位 4.战略制定 优选 * 外部环境分析 1.地理环境分析 我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进物流基础设施建设。 中远物流公司的在全国范围内的网点布置分为四级,国内物流基础设施的大力建设提高了物资在这些区域内流动的速度,并且为中远拓展向西北和西南拓展它的网点打下了基础。 优选 * 外部环境分析 2. 政治环境分析 1)物流业的发展己列入中国十五规划 2)2001年3月2日下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》 3)成立了中国物流与采购联合会,2001年4月20日正式挂牌 4)发展现代物流已列入国务院有关部委的工作日程 5)许多省市已制订城市物流规划 等政策的颁布对我国物流业的发展无疑是有益的,它促进了物流发展所需要的基础设施的建设,强调规范化我国物流市场和标准化物流操作,这为物流业高速发展提供了必要条件。 优选 * 外部环境分析 3. 经济环境分析 (l)经济全球化与加入wTO对转型中的物流企业的挑战。 (2)我国经济持续快速发展,为物流企业快速成长提供重要机遇。 (3)西部大开发战略、振兴东北和中部崛起战略促进了物流市场进一步繁荣。 (4)地方性市场扩大带来的机遇 (5)全国性品牌大量出现带来的机遇 (6)中国企业/走出去0战略为我国物流业向国际化发展提供了条件 (7)我国生产企业物流成本相较发达国家普遍偏高,物流产业还有很大的优化空间 优选 * 外部环境分析 4. 社会文化环境分析 （1）物流企业的发展也或多或少影响了生态环境和就业率。 （2）国民平均生活水平从温饱型向小康型转变带来的急剧消费变化,为发展物流业提供了广阔的市场。 （3）中国独特的社会文化环境对中国的物流企业来说是巨大的优势,外资物流公司之所以对中国的物流市场不敢轻易冒进。 5. 技术环境分析 采用物流系统规划、优化与仿真等系统化技术,条形码及其自动识别技术等基于互联网的物流信息系统等物流信息化技术。 但是从技术的先进程度和普及程度来说,国内的物流企业与外资物流企业相比还存在很大差距。如果中远物流能够把握物流技术革命带来的机会,率先使用新技术,使它的服务质量优于竟争者,那么它在长足的发展中就占据了先机。 优选 * 外部环境分析 6.