《物流企业管理》课程标准.doc

《物流企业管理》课程标准 一、课程内容性质和任务 本课程内容的设置以就业为导向，理论提升为主干，紧扣专业课程教学大纲要求，从职业岗位及岗位群对技能要求的实际出发，以“适用、实用”为度，通过教学与实践培养学生物流运作的认知能力、物流企业管理业务的操作能力、物流经营管理能力，提高学生独立分析和解决问题的水平。 二、教学基本要求 本课程教学要求以物的流转过程及其功能要素为主线，以物流企业的计划、组织、协调、控制、与具体运作为主要内容，通过问题引导、工作内容、技能演练、案例分析等多种形式的组合，在教师的指导下，充分发挥学生的主体作用，由知识本位转变为能力本位，使学生掌握物流业务操作技能的同时，掌握现代物流经营管理的理念、方法，成为既会动手、又会动脑，既懂技术操作、又有经济头脑、又懂管理的高技能专门人才。和理论教学；研究的专门人才。 三、教学内容及课时分配表 课程内容主要内容包括物流与概述，现代物流企业管理概述，现代物流企业的组织管理，现代物流企业的制度管理，物流企业的活动管理，现代物流企业经营计划和决策管理，现代物流企业的无形资源管理，现代物流企业质量管理，现代物流企业的创新管理，现代物流企业战略管理，现代物流企业仓库与物资管理，现代物流企业设施与设备管理，现代物流企业的网络与信息管理，现代物流企业人力资源管理，物流企业的资本运营与评价，物流综合实训等。授课课时可根据的实际情况安排在93学时左右。 课程名称：物流企业管理 课时：93课时 序号 课程项目 课程模块（任务、情境） 模块课时 项目课时 1 项目一 现代物流企业管理 模块1现代物流企业概述 2 6 模块2物流企业管理职能 4 2 项目二 物流企业组织管理 模块1 现代企业的组织结构 4 7 模块2 现代物流企业的组织结构形式 3 3 项目三 物流企业无形资产管理 模块1 现代物流企业的目标管理与KPI考核 4 15 模块2 现代物流企业目标管理与PKI考核内容 3 模块 3 现代企业目标及其制定 4 模块 4 实施物流企业目标管理 4 4 项目四 物流企业战略管理 模块1 认识战略管理 4 8 模块2分析物流企业经营环境 4 5 项目五 物流企业制度管理 模块1 明确岗位职责 2 4 模块2物流企业作业管理规定 1 模块 3 实训 1 6 项目六 物流企业活动管理 模块1物流企业作业管理概述 4 26 模块2 运输管理的操作 4 模块3 认识包装作业管理 4 模块4流通加工服务管理 6 模块5配送服务管理 4 模块6物流企业生产计划的编制 4 7 项目七 物流企业经营计划和决策 模块1 经营计划管理概述 1 5 模块2 决策管理 2 模块3 经营决策作业操作 2 8 项目八 物流企业人力资源管理 模块1简述人力资源管理 1 12 模块2配置人力资源 3 模块3培训员工与绩效考核 4 模块4 实训 4 9 项目九 物流企业网络与信息管理 模块 1认识财务和网络财务 4 10 模块2物流企业信息管理 6 合计 93 说明：本课程项目开发依托教师自编某物流企业的岗位与职责管理为项目背景，课程设计思路贯穿整个物流企业制度管理的基本方法和实际操作流程，为学生虚拟企业岗位，让学生参与企业制度管理中岗位说明说明书的拟定和评定过程，让学生熟悉并掌握物流企业的岗位职责和各自的分工职能，既有理论支撑又有实操经验。通过学习，加深对物流企业的认识和不同岗位的定位分析，从而帮助学生养成正确的就业观。