采购管理的概念与分类.pptx

第七章 采购管理;学习目的： 1．掌握采购、采购管理的概念、分类和特点，采购管理与库存控制的关系。 2．掌握企业采购管理机制和采购管理组织机构设计，几种典型的采购管理组织机构和采购管理机制，采购管理人员的素质以及设置采购管理组织的步骤。 3．掌握供应商选择和管理的若干问题，包括供应商调查、供应商开发、供应商考核、供应商选择、供应商使用、激励与控制等方面的工作。 4．掌握招标投标采购方法和程序，并对招标投标法有关知识有所了解。 5．熟悉现代采购管理，主要包括JIT采购管理、MRP采购管理、供应链采购管理、电子商务采购管理，了解政府采购管理。;第一节 概述 ;生产;（二）企业采购与消费市场采购 ;（三）工业、制造企业采购特点 ;招标采购 询价现购 比价采购 议价采购 定价收购 公开市场采购 ;（五）采购的原则;二、采购管理;（二）采购管理的内容与过程 ;（一）库存的分类 （二）库存控制的内容 （三） 采购管理与库存控制的关系 ;四、企业采购计划;2、采购计划的内容;采购实施计划应当包括以下几个方面： (1) 选择和组建采购组织 (2) 选择和聘用采购人员 (3) 制订采购目标和要求 (4) 确定采购作业流程 (5) 制订采购进度计划 (6) 保证措施;第二节 采购管理组织 ;如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 ;（四）采购管理部门人员设置;供应商选择与评价 保证公司在采购价格上的优势 制定采购制度和设计合理的采购流程 提高采购效率 控制采购风险 ;第三节 供应商选择与管理 ;1. 供应商调查 2. 资源市场调查 3. 供应商开发 4. 供应商考核 5. 供应商选择 6. 供应商使用 7. 供应商激励与控制 ;二、供应商调查与开发;供应商的开发 ;供应商信息的来源 （1）国内外采购指南。 （2）国内外产品发布会。 （3）国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。 （4）国内外产品展销会。 （5）政府组织的各类商品订货会。 （6）国内外行业协会——会员名录、产业公报。 （7）国内外企业协会。 (8) 国内外各种厂商联谊会或同???工会。 (9) 国内外政府相关统计调查报告或刊物 (10) 其他各类出版物的厂商名录。 ;三、供应商绩效考核;（一）选择供应商的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则; （一）供应商使用 ;供应商的激励机制;第四节 招标采购 ;二、投标、开标程序与方法;（一）初步评标 （二）详细评标 （三）编写并上报评标报告 （四）资格后审 （五）授标与合同签订 ;第五节 现代采购管理 ;（二）JIT采购的优点 JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存—暴露物资采购问题—采取措施解决问题—降低原材料和外购件库存。; 大幅度减少原材料和外购件的库存 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格 ; 1. 距离越近越好 2. 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3. 注重基础设施的建设 4. 强调供应商的参与 5. 建立实施JIT采购策略的组织 6. 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作 业数据 7. 着重教育与培训 8. 加强信息技术的应用 ; （1）创建JIT采购班组 （2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施 （3）精选少数几家供应商建立伙伴关系 （4）进行试点工作 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标 （6）给供应商颁发产品免检证书 （7）实现配合节拍进度的交货方式 （8）继续改进，扩大成果 ;（一）MRP采购原理 ;（二）MRP采购的实施 ;2. MRP采购的步骤; ;（一）供应链采购管理的原理和特点 ; 1. 转变观念 （1）从为库存而采购到为需要而采购 （2）从采购管理向外部资源管理转变 （3）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 （4）从买方主动型向卖方主动型转变 2. 基础建设 （1）信息基础建设 （2）供应链系统基础建设 （3）物流基础建设 （4）采购基础建设 ;（一）电子商务采购概述 ;