采购技术与办法课件.pptx

第五章 采购技术与方法;第一节 订货点采购;（二）订货点采购的原理 订货点：仓库必须发出订货的警戒点，订货的启动控制点。 控制订货参数，最主要有两个：一是订货时机（点），二是订货数量（批量）。 方法：通过控制订货点和订货批量来进行有控制的订货进货，达到既满足企业生产需要又使库存量最小的目的。 ;（三）订货点技术的基本特点 1.不能预先确切知道未来的需求。 2. 以预测出的需求为依据，制定订货策略，筹集物资资源，以预防性储备来等待日后的需求。 3、设立一定的安全库存量，防止随机因素造成延误。;二、订货点采购方法;（二）定期订货法;经济订货批量(EOQ)模型; 经济订货批量(EOQ)模型;经济订货批量的假设条件;经济订货批量公式;经济订货批量公式;经济订货批量---订货点的确定;例题 ;三、价格折扣策略和区段价格策略;决策方法;（2） 成本比较法 比较折扣前后的总费用。 计算过程—板书 折扣前： 折扣后： （二）区段价格策略 多个区段的价格折扣；不同的订货批量，采用不同的销售价格。;第二节 MRP与ERP采购;;1 MRP的输入之—产品出产计划(MPS);综合生产计划和产品出产计划;2 MRP输入之 —产品结构文件（BOM）;;0 1 2 3 4;;按时段描述的产品结构（提前期）;3 MRP输入之—库存状态文件;;总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定。本例中，对C的总需要量在第6周、9周和11周各为300件。 预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。 现有数: 为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。本例中，在计划时，元件C当前库存为20件，到第2周，预计到货400件，所以现有数为420件。 净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产产生净需要量。 计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。;例题 表5-8;;4 MRP系统——MRP的输出;⑺ 已发出订货的调整，包括改变交货期，取消和暂停某些订货等 ⑻ 零部件完工情况统计，外购件及原材料到货情况统计 ⑼ 对生产及库存费用进行预算的报告。 ⑽ 交货期模拟报告 ⑾ 优先权计划;5 MRP系统——MRP的处理过程;;产品项目 A (0层);多个需求源下元件需求量的计算;MRP采购实施;（二） MRP采购的注意事项 企业实施了MRP系统 MRP采购量和采购时间由MRP系统生成。 企业有良好的供应商管理 MRP采购中，购货的时间性要求很严格，必须有良好的供应商管理作为基础，否则供货的时间性要求很难保证。 ;2 MRPII;MPRII统一了企业的生产经营活动 营销部门 生产部门 采购部门 财务部门 技术部门 计划的一贯性与可行性 物流与资金流的统一 集成－MRPII的精髓;3 ERP;ERP超出了企业内部的资源管理，除了MRP功能模块，ERP还包括 财务管理 人力资源管理 供应链管理（SCM) 顾客关系管理(CRM) 其它功能模块;ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统。 ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。;ERP是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，除了充分体现先进技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用。 ERP 的实施是复杂的，涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，设计企业的方方面面，因此，实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，要有良好的方法论作指导。;第三节 JIT采购;1、引言;1、引言;2、JIT采购模式的原理 ;3、与传统采购相比JIT采购的主要优点;3、与传统采购相比JIT采购的主要优点;3.4 使企业真正实现柔性生产。 JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。;4、JIT采购的主要特点 ;5、JIT采购的业务流程分析与实施步骤;看板管理;;;JIT采购的业务流程分析;JIT采购的七个实施步骤;;;4;5;6;7;6、案例介绍：海