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安全施工总结 2009 年是全国安全生产年，我公司将 2009 年定为公司质量安 全年，体现了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理 念。新奥蒙华物流项目自从开工以来， 项目部领导一直将安全工作放 在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、 法规，为实现总公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。 一、安全管理综述 上半年在分公司经理李庆中、何润全与项目经理王茂得的带领 下，项目部坚持以人为本， 坚持“安全第一， 预防为主，综合治理。 ” 的方针，落实安全施工责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理 创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全 宣传教育、安全管理理念、 安全管理过程控制上加大管理力度。上半 年，项目部的安全文明施工工作处于受控状态， 全面完成了总公司规 定的各项管理指标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、安全管理策划 去年 8 月，随着新奥蒙华物流项目施工逐步进入高峰期， 施工作 业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增 加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、明确责任、完善制度 根据总公司的要求， 项目部建立了各级人员及有关部门安全生产 责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制， 实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境 及安全状况瞬息万变， 为了适应安全管理工作的需要， 项目部及时完 善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为， 使安全文明施工工作得以顺利进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 项目部充分利用宣传手段，配合甲方、监理，在现场宣传施工安 全知识。此外， 还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣 传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目 部及民工驻地张贴安全月主题招贴宣教图片，时刻提醒员工注意安 全，把安全放在心上，落实在行动中。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、安全生产管理机构设置情况 为更好管理项目安全生产工作， 结合新奥蒙华物流项目的实际情 况，项目部成立了以项目经理王茂德为首的安全生产工作领导小组， 并将办公室设在施工 现场。此外，项目部还专门配置分管安全生产工作的项目副经理张国 庆和项目专职安全员刘卫东。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、安全检查及隐患治理情况 项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、 突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查， 共查出隐患 4 项，完成整改 4 项。根据总公司质量安全年活动和项目 安全生产月活动的要求， 项目部分别组织开展了高空作业检查和施工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现场用电检查两次专项安全整治工作。 通过不断检查， 发现隐患及时 处理，确保项目的安全生产。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、组织开展安全培训教育工作 项目部始终坚持安全生产， 教育先行的理念， 牢牢抓好安全培训 教育工作， 提高了技术员工及劳务队作业人员的安全意识。 项目筹备 期间，项目部组织进行了 1 次驻地安全培训教育、 1 次岗前培训教育 及 2 次安全技术交底会议各一次。自 7 月 16 日项目正式开工以来， 随着劳务队的进入， 项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教 育，此外还对全员进行了两次安全培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、扎实开展安全基础管理工作 项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展 各项安全基础管理工作， 一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术 交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后， 方给其上岗。 二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。 三是完 善管理制度， 建立安全生产管理教育台帐。 四是加强对特种作业的管 理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。 五是发挥每月安全生产例 会的作用， 协调和解决安全生产工作的难题。 六是项目部管理人员深 入施工现场， 及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。 七是建 立重大危险源安全生产应急预案， 实时监控重大危险源情况。 八是加 大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、 文明施工管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、应急预案管理 为了预防和控制事故的发生， 项目部结合项目施工的实际情况成 立了安全生产应急救援预案领导小组， 并制定了安全生产应急救援预 案、储罐施工事故专项应急救援预案、 消防事故专项应急救援预案等 8个应急救援预案。 同