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虚拟企业的经营管理 目录 虚拟企业的运营策略 虚拟企业的概念 虚拟企业的运作模式 虚拟企业的运营特征 虚拟企业的运行机制 * 虚拟企业是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。 什么是虚拟企业 * 虚拟企业的运作模式 1 2 虚拟生产 虚拟生产是虚拟经营的最初形式，它以外包加工为特点，是指企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的办法转移到别的企业去完成，而自己只留下最具优势并且附加值最高的开发和营销功能，并强化这些部门的组织管理。 虚拟开发 　　虚拟开发是指几个企业通过联合开发高技术产品，取得共同的市场优势，谋求更大的发展。如几家各自拥有关键技术、并在市场上拥有不同优势的企业为了彼此的利益，进行策略联盟，开发更先进的技术。 优选 虚拟企业的运作模式 3 4 虚拟销售 指企业或公司总部与下属销售网络之间的“产权”关系相互分离，销售虚拟化，促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。 虚拟管理 指在虚拟企业中，把某些管理部门虚拟化，虽然保留了这些管理部门的功能，但其行政组织并不真正存在于企业内部，而是委托其他专业化公司承担这些管理部门的责任。 优选 虚拟企业的运营特征 虚拟企业的运行中信息共享是关键，而使用现代信息技术和通讯手段使得沟通更为便利。采用通用数据进行信息交换，使所有参与联盟的企业都能共享设计 企业出于共同的需要，共同的目标走到一起结盟，一旦合作目的达到，这种联盟便可能宣告结束，虚拟企业便可能消失。因此，虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的 建立在当今发达的信息网络基础之上 企业运作灵活，具有流动性 优选 虚拟企业的运行机制 动力机制：动力机制是指什么原因促使虚拟企业的产生。目前比较有代表性的观点：一是技术推动的观点,二是市场拉动的观点,三是核心竞争力的观点 利益分配机制：利益分配是否公正合理，直接关系到虚拟企业的经营成效与发展前景，一般通过利益分配协议来进行规定。 虚拟企业组建的基础就是成员企业“合作”，具有很强的自愿而不是强制的性质，为此，其运行机制是建立在各成员企业之间相互信任基础上的一种协调与合作机制。 优选 虚拟企业的运行机制 决策机制。虚拟企业的决策以各成员企业平等对待为基础，由合作企业的相关人员按某种方式共同组成决策群体，充分利用互联网、内部网、会议软件等现代综合信息技术，建立群体决策支持系统，模拟专家的协商与交流活动，共同解决单一专家所无法解决的决策问题。 激励约束机制。各个企业从自身的利益出发，关心虚拟企业的整个经济活动，分享经营成功所带来的利益。所以，虚拟企业本身就具有激励作用。同时，虚拟企业中的成员企业行为要受彼此之间的关系制约。 优选