业务员给公司的建议范文.doc

　　 　　篇一:《员工对公司发展的建议》 　　员工 对公司发展的建议 　　2011-1-12 　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有 　　◆对外而言形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 　　◆ 对内而言分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 　　部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。 　　企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 　　有创新的意识，有活力。 　　这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 　　就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 　　综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 　　引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 　　针对本公司目前而言 　　 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安 　　排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。 　　 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 　　 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 　　 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 　　 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 　　 “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破 　　 人才的引进、留住及激励。 　　 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 　　 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施 　　㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； 　　㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 　　㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 　　 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 　　 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 　　 培养员工创新和节约的意识。 　　以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。 　　篇二:《员工给公司的建议书》 　　员工给公司的建议书 　　一、制度 　　我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工， 　　俗话说棒子下出孝子。 　　二、业务知识 　　不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。 　　三、招聘 　　目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。 　　四、表扬与评优秀员工 　　对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时