第2章 旅游企业人力资源规划.ppt

人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及对他们的重视程度； 他们与提供数据和使用人力资源规划的人事、财务部门以及各业务部门经理之间的工作关系如何； 决策者对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度； 人力资源规划在决策者心目中的价值如何； 规划实施的可行性。评估预测结果是否符合社会、环境条件的许可，能否取得达到预测成果所必需的人、财、物、信息、时间等条件。 【本章小结】 人力资源规划是指旅游企业根据其发展战略、目标及内外环境的变化， 预测未来组织的任务和环境对组织的要求，以及为完成任务和满足要求而制 定和实施相应人力资源政策、措施的过程。人力资源规划是旅游企业发展战 略的重要组成部分，是旅游企业人力资源管理各项工作的起点与依据。有效 的人力资源规划可以预防组织臃肿，降低经营成本，优化人力资源的配置。 从人力资源规划所涉及的范围来看，旅游企业人力资源规划分为人力资源总 体规划和各项业务规划。 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 人力资源需求预测的步骤 根据工作分析结果确定岗位编制和人员配置 进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合岗位资格要求 将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论，该结果为现实人力资源需求 根据企业发展规划，确定各部门的工作量 根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职位及人数，并进行汇总统计，该统计结果为未来人力资源需求 对预测期内退休的人员进行统计；根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。这两项统计结果的汇总为未来人力资源的流失数。 将现实人力资源需求、未来人力资源需求、未来人力资源流失进行汇总，得到企业整体人力资源需求预测值。 人力资源供给分析 内部供给分析 人力资源信息系统—内部供给分析的依据和工具 外部供给分析 劳动力市场、政府材料、竞争情况、经济形势 进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。 人工的/计算机化的 人力资源供给分析的基础 有两方面的内容： 其一是估计目前的人力资源供给状况； 其二是人力资源流动情况的分析 影响人力资源供给的因素 主要有工资因素和非工资因素。 工资因素：它是影响人力资源供给的最为基本的因素。因为工资的多少和变化程度直接对人力资源的供应量产生影响。 非工资因素：它是指工作因素和劳动者自身因素两个方面。工作因素是指工作性质、工作条件、劳动保护等；自身因素的影响也是显而易见的，身体状况的好坏、心理素质、人格特征等。 人力资源供给预测 人力资源盘点，了解员工现状 分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整比例 向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况 分析影响外部人力资源供给的地域性因素 分析影响外部人力资源