以事论官选贤任能文稿.ppt

“以事论官、选贤任能” 目标管理工作 ——旺苍县领导干部选拔任用管理 机制的探索与创新 4中中  “以事论官、选贤任能”目标 管理督查考核工作的具体做法 ()科学定事,切实设置好目标体系 (1)分清两类目标 2007年的工作目标主要分为承诺目标和公共目标两大类 由各部门、各乡镇和街道办事处领导班子围绕其任期五年 发展规划及县委、县政府建设“实力旺苍、活力旺苍”的 主要措施,本着“职务效能最大化”的精神和“量力而行 尽力而为”的原则,初步制定承诺目标,经县委、县政府 定后,由“一把手”代表其班子作出公开承诺 同时,依据县委、县政府建设“生态旺苍、和谐旺苍”的 主要措施和市委、市政府下达给我县的年度目标任务,分 解下达公共目标。  承诺班子代表 徐松柏 县交通局 (1)积极协调、认真配合广巴高速公路建设 2完成万家至龙潭子用苦至七里峡公路改道工程 (3抓好两河口全陈家岩、鼓城至卡门公路项目的争取 4)完成高阳、英萃等乡镇的资源路建设任务 作6新铺筑通乡油路20公里,新建客运站2个、客运码 头2个,新建通村公路40公里 (6)新实施渡改桥项目4个,新、续建农村桥梁12座  县级部门2007年度公共目标任务分解表 考核人: 被考核人:徐松柏 目标内容 扣分标准 1全面客县秀,是政府大次第,受国家:,市:县通报北评好 深入开展创“四好班子”活动,全考核 的扣8分 面完成机关党建工作任务 子”扣2分 3落实党风廉政责任制 法的每例扣10 部每例 扣8 4搞好宣传思想政治工作 由县委宣传部提供《扣分标准》 助联系乡镇完成 构调整和帮扶乡镇未完成建设扣5分:未 6办结县委、政府领导批示交小事项漏报、误报、错报每次扣5分 考核组组长 填报人 考核时间扣分  (2)按照三个标准 是目标体系可实现。所设置目标是,责任人在一 量力而行的基础上,通过努力能全面完成的。 二是目标休系体现先进性。不着“跳起来摘桃子 的原则确定目标,使干部须尽力而为才能全面完 成目标任务,把干部的活力与能量激发出来 三是目标体系可操作。目标设置便于督杳考核, 能量化分解的尽量量化分解,做到目标明确、操 作简便