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; 内容
1.什么是文化?如何了解?
2.剖析文化的基本内涵与不同层面
3.文化对国际商务的影响
4.了解跨文化管理的基础理论及应用
5.沟通和跨文化沟通能力;6.培养跨文化管理能力的有效方法
7. 跨国公司的跨文化培训
8.文化和商业道德
9.国际经理人职业生涯;什么是文化?如何了解?
;
如何理解文化?
了解中国文化吗?
; 文化的定义
一个群体日常生活的普遍的共享的信念,
价值观和准则. 文化提供解决适应环境的方法.
价值观是文化的基石.;; 国家文化
企业文化
职业文化/组织文化
;1.如何了解中国文化?
2.中国文化对你的影响?
3.中国几千年文化中哪些东西没有变?
4.探讨中国文化里哪些东西妨碍我们在
全球化环境中进步?
;什么是
成功领导者
最重要的能力?;成功领导者的能力;有效领导者应具备;;
知识(knowledge)
技能(Skills)
态度(Attitude);未来领导者的角色;文化与跨国组织;国家文化如何影响商务;;跨文化与国际商务;销售办事处;文化和人力资源;了解跨文化管理的基础理论及应用
;跨文化管理模式;内部与外部导向文化;时间观念;
Hofstede’s
Power Distance 权力距离
Uncertainty Avoidance 不稳定规避
Individualism-Collectivism 个人与集体
Masculinity-Femininity 男性与女性
;;不平等从根本上是好
每个人都有自己的位置,
有人地位高, 有人地位低
大多数人应依赖一位领导
权力者被授予特权
权力者不应隐藏其权力;Masculinity - Femininity;与他人的关系
Universalism vs particularism
普遍与特殊
2. Individualism vs communitarianism
个人和群体
3. Neutral vs emotional
激情和克制
4. Specific vs diffuse
具体与模糊
5. Achievement vs ascription
后天与先天
;;High and Low Context Examples例子;Cultural Biases 文化偏见
Social Categorizing社会归类
Ethnocentrism 民族优越感
Stereotyping定型
Prejudice偏见
Discrimination欺视
Racism种族主义
;沟通和跨文化沟通能力;解码
阐释
编码;主要沟通的技能;沟通的障碍;剖析文化的基本内涵与不同层面
;个人, 群体和人与文化的关系;跨文化沟通;人体信息接收器官;无声的跨文化沟通;沟通者的关系;跨文化沟通的心理障碍;培养跨???化管理能力的有效方法
;
开放区; 跨国经理人能力要求;如何提高跨文化能力; 国际伦理与社会责任
二十一世纪企业文化的的新挑战;打造跨文化工具箱;认知文化差异;尊重文化差异;协同文化差异;提高跨文化能力的过程;到罗马, 学习罗马人, 成为更好的中国人! ;谢谢!;人生为棋,我愿为卒,行动虽慢,可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020
每一种创伤,都是一种成熟。。23:47:4323:47:4323:475/12/2020 11:47:43 PM
为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美,这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2023:47:4323:47May-2012-May-20
安全是最大的节约,事故是最大的浪费。。23:47:4323:47:4323:47Tuesday, May 12, 2020
我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2023:47:4323:47:43May 12, 2020
惟愿:现世安稳,岁月静好。。2020-05-1211:47 下午五月-20五月-20
事实上,成功仅代表了你工作的%,成功是%失败的结果。不要等待机会,而要创造机会。。12 五月 202011:47:44 下午23:47:44五月-20
不要因为希望去坚持,要坚持的看到希望。。五月 2011:47 下午五月-2023:47May 12, 2020
勇气是控制恐惧心理,而不是心里毫无恐惧。。2020-05-12 23:47:4423:47:4412 May 2020
坚持是一种智慧,固执是一种死板。。11:47
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