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实业公司总经理述职报告 XX年是打造优势年。一年来，在 XX实业公司党委和公 司的正确领导和精心指导下，认真贯彻落实“打造优势年” 的各项工作任务，坚持以提高市场竞争力为重点，以提供绿 色、亲情服务为目标，以追求产值效益最大化为目的，始终 坚持把发展稳定作为执政兴企的第一要务来抓，特别是先进 性教育活动开展以来，我们坚持“两不误、两促进”，团结 和带领全体干部员工扎实工作，艰苦奋斗，全面完成了 XX 年的各项经济指标和工作任务。 一、全年工作的主要成绩和所做的主要工作 .全面完成了公司下达的各项计划指标 签定合同6054万元,其中,油田内部市场为5324万元, 油田外部市场为 730万元.。现已完成工作量 5586万元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程验交合格率100. 工程质量优良率95. 人员伤亡率为0,设备事故率为0. 、全年所做的主要工作 一年来，按照公司的总体要求，结合我公司的实际情况， 本人主要做了以下几项工作： 实行一项改革。 就是实行项目经理制改革。为解决基层员工责任心差， 执行力弱，效率低下的实际问题，我们对基层小队进行了体 制改革，撤销了原六个小队，按照建立现代企业制度的要求， 组建了四个项目经理部，二十个作业班 .实行了以项目经理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 为核心的生产经营自负盈亏的管理模式。为确保改革效果， 我们制定了《机构改革方案》和 XX年《经营管理办法》。 我们进行机构改革的模式是： 机构能设能撤，干部能上能下， 员工能进能出，工资能高能低。改革就是利益的合理再分配， 给很多员工造成了思想震动。有些员工对此有思想包袱，他 们想不通，有意见。对此，我们几次召开员工大会，反复向 他们宣讲这次改革的目的，意义，认真讲解多劳多得、少劳 少得、不劳不得的效益工资制度，解决了部分员工的思想问 题，使全体员工对改革充满了信心。在此基础上，按着权责 明晰，平等竞争，优胜劣汰的原则，我们确定了四名项目经 理，作业班长由员工自愿申报后，经领导班子严格考核产生 的。作业班人员配备由作业班长自行组建，竞聘上岗，优化 组合。有二十名责任心差技术水平低的员工榜上无名，我们 解除了他们的劳动合同。从些组建了素质高，竞争力强的基 层队伍，彻底打破了“大锅饭”、“铁饭碗”，从根本上解 决了干多干少一个样，每月工资一个样的平均分配问题。在 项目经理管理上，我们对各项目部实行了单项工程核算制。 对项目部所承建的每项工程，用施工图预算指导施工，工程 竣工后，扣除投入的各项费用和上缴公司的费用，该工程盈 余全部由项目部支配，员工工资按各类工种采取 “多劳多得” 效益工资的办法发放。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 改革就是解放和发生产力，今年，我公司是六月未开始 施工的，工期比往年晚 20多天，我们承建的古 1区块集油， 外输线，供电线路和创业产改坡， 1-4区改造，采油九厂生该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 活水改造等八大工程，八大工程几乎同时开工，时间短，任 务重，我们的临时用工由 180人上升到700多人。靠体制的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 优势，我们的每项工程都如期地完成了施工任务，工作效益 是去年的倍，无材料浪费现象发生，工程质量好于以往，员 工的日平均工资由去年的 26元将上升到60元左右。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 坚持两个服务。就是开展绿色、亲情服务活动。 实行绿色、亲情服务是加强关联交易的有效途径 ，也是 拓宽发展渠道、提高经济效益的必由之路。因此 ，我们把为 百年油田提供绿色、亲情服务，为企业发展创效作为企业发 展的一项突出工作来抓，不仅提高了我们服务的能力和质量 而且有进一步巩固并密切了关联交易 ，使我们今年的工作量该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 首次突了 6000万元大关，企业呈现出蓬勃发展的强劲势头 ， 这都是以服务促进关联交易的结果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 .完善服务内容，提高服务质量，有利地推进了绿色服 务。 在绿色服务中，我们始终坚持在充实和完善服务内容上 下功夫,在提高服务质量上做文章。年初 ，我们公司领导班子该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 几次立会讨论研究绿色服务方面的各项工作 ，提出了适合我 们建筑安装企业的绿色服务范围 ，具体内容有：用优质流行 色服务赢得市场，用优良的工程质量占领市场 ，用外部拓展 战略扩大市场。为甲方竭诚服务 ，为员工提供安全健康的工 作条件，为社会保护清洁优美的环境。 在绿色服务中，我们始终强化iso9000质量管理，严格执 行hse管理体系，认真落实“以认为本”，预防为主，计划在 先,过程控制的管理方针，主要作了以