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1. 企业采取内生增长的动因包括【AB】
A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低,风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D.可能会激化某一市场内的竞争
【答案解析】:企业采取内生增长有以下动因
(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品
(2 )不存在合适的收购对象
(3 )保持同样的管理风格和企业文化,从而减轻混乱程度
(4 )为管理者提供职业发展机会,避免停滞不前
(5 )可能需要的代价较低,因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额
(6 )收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内生增长不太可能产生这种情况
(7 )这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法
(8 )可以有计划地进行,很容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊
(9 )风险较低
2. 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域” 的发
展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入 IT 业,房地产业等领域,海尔的
发展战略经历了的阶段包括【BC】
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
【答案解析】:本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元
化,进入 IT 业、房地产业属于非相关多元化战略
3. 以下选项中,属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有【ABCD】
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A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
B.不要定位在若干细分市场之间
C.不要对两个细分市场采用同一战略
D.不要将自己定位在定位图的中间区域
【答案解析】:本题考核将产品定位用作战略实施工具的经验法则。将产品定位用作战
略实施工具的经验法则如下
(1)最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
(2 )不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场,定位在若干细
分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽
(3 )不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下,适用于一个细分市场的战略并
不能被直接应用于另一个细分市场
(4 )不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常意味着战略定义不清晰、不
具有明显的特征
4. 钻石模型分析的决定因素有【ABCD】
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
【答案解析】:钻石模型分析的决定因素有
(1)有利因素状况
(2 ) 钻石条件注册会计师考试
(3 )相关和支持性行业的存在
(4 ) 企业战略、结构和同业竞争
5. 在对融资者状况进行考察时,主要考虑的方面包括【BCD】
A.经营条件
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B.支付记录
C.贷款条件
D.贷款额度
【答案解析】:对于融资者状况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款
额度等
6. 以下选项中属于企业激励员工方法的有【ABCD】
A.给予物质奖励
B.制定企业内小组的发展目标
C.担心失业
D.制定自我实现目标
【答案解析】:激励员工可以采用多种方法,比如,担心失业;给予物质激励;制定自
我实现目标以及制定企业或企业内小组(如团队或质量圈)的发展目标
7. 下列说法不正确的有【ACD】
A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争
B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动
C.职能战略的重要作用在于资源分配
D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化
【答案解析】:
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