2012上半年总结0615(样式)0.pdf

机装课 2012 年上半年工作总结及下半年展望 2012 年上半年工作总结 2012 年，机装课结合公司提出要在积极做好“强管理、降成本”工作的同时，组织开展好课内的“降 成本、强管理、安全生产、质量管理、工艺技术创新”等各项工作。12 年上半年生产报验难度加大，制 约生产计划的有序完成，码头船舶建造周期长，劳务队伍稳定性差，关键工种劳动力不足,劳动效率低； 生产场地严重不足，机装课与有关部门一起全力以赴，通过加强过程管理，提高协调效率，提倡前瞻性 管理，通过不同应急措施的落实，响应公司提出的 “时间过半、任务过半”的要求，针对 2-3-4 月份的 生产困难局面，逐一推进改进、精细化管理、层层分解、层层落实、转变观念和作风、加强有效沟通协 调，按照计划要求完成各产品任务，保证了 12 年上半年的各项生产任务按要求进行。 一、生产 1、月度周节点统计 月节点 月节点 周节点 周节点 当月 取消项 考核项 总考核 备注（考核 月份 实际完 考核完 实际完 考核完 节点 目 目数 完成率 项目） 成率 成率 成率 成率 2B+11C+ 12/2011 92 15 3 80.43% 96.10% 81.20% 95.10% 95.70% 3E+2D 1/2012 80 14 7 73.75% 89.39% 86.60% 98.30% 92.96% 13C+8E 3B+10C+ 2/2012 70 12 7 72.86% 87.93% 77.30% 91.40% 89.32% 6E A+2B+12 3/2012 83 14 4 78.31% 94.20% 73.80% 89.30% 92.24% C+2E+D B+11C+5 4/2012 98 17 　 82.65% 100.00% 78.10% 93.20% 97.28% E 7C+9E+2 5/2012 74 12 6 75.68% 90.32% 81.30% 95.30% 92.31% D 11 年上半 607 88 18 82.5 96.56 84.6 97.3