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1、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时,发现这些国家的汽车产业背后
都有强大的钢铁、电子等产业存在,这属于【C 】。
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
【答案解析】:钻石模型包含四个要素:有利因素状况;钻石条件(指产品或服务必须
有强大的国内市场需求);相关和支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争。(参见教
材30页)
【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】
2、企业的变革中,人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段,而在解
体阶段进行分析的时候,要确定来自外部环境的各种威胁的本质,比如可能威胁公司未来业
绩的市场竞争,那么最适宜的分析方式是【A 】。
A.PEST 分析
B.SWOT 分析
C.钻石模型分析
D.五力模型分析
【答案解析】:解体阶段,确定来自外部环境的各种威胁的本质时,适宜执行PEST 分
析。(参见教材138页)
【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】
3、可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的质量差异较小,对于这些企业来
说,最重要的企业资源是【B 】。
A.专利
B.商誉
C.商标
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D.组织经验
【答案解析】:商誉是一种关键的无形资源,对于产品质量差异较小的行业,例如软饮
料行业,商誉可以说是最重要的企业资源。(参见教材33页)
【该题针对“企业资源”知识点进行考核】
4、在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时,使用的变量不包括【C 】。
A.服务质量注册会计师考试
B.市场地位
C.关键性趋势
D.技术性能
【答案解析】:不同于宏观环境和行业环境的差距分析,企业的另一种差距分析是考察
企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量,即:财务表现、市场地位、
技术性能和服务质量。(参见教材51页)
【该题针对“差距分析”知识点进行考核】
5、甲公司是一家建筑企业,该公司在考虑产能计划时,是先收到承建新的道路桥梁
大订单,在鉴定了合同之后再采购必须的资源,这属于【A 】。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.及时生产系统
【答案解析】:当需求不具独立性时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需
的产品或提供所需的服务。例如,建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑
企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。(参见教材111页)
【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】
6、温州某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高
额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这
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种战略属于【D 】。
A.市场细分战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中化战略
【答案解析】:很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略,而该公
司仍集中于中高端的厨房用具,因此属于集中化战略。(参见教材62页)
【该题针对“业务单位的选择”知识点进行考核】
7、战略管理流程的最后一个环节是战略实施,企业调整战略时,需要改变企业日常惯
例,转变文化特征,克服政治阻力,这属于战略实施的【C 】。
A.组织调整
B.调动资源
C.管理变革
D.组织结构
【答案解析】:企业调整战略时,需要改变企业日常惯例,转变文化特征,克服政治阻
力,这属于管理变革。(参见教材13页)
【该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核】
8、甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起
来。
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