优秀党总支事迹材料范文.docVIP

　　 　　篇一:《先进党总支事迹材料》 　　先进党总支事迹材料 　　铁路运输部机修厂主要担负集团公司煤炭运输生产内燃机车检修工作，全厂共130名员工，2大机车检修生产车间，6个检修班组，2个党支部，4个党小组，共有党员43名。我厂以机车检修工作为中心，以提高机车检修质量和保运输一线机车运用台数为己任，围绕机车检修生产实际，全面推进党建工作，形成了以创建堡垒先锋工程、争当品牌党员、品牌员工为目标的党建工作新格局，推动了我厂各项工作的顺利发展。 　　一、强化党建工作，提升党组织战斗力 　　机修厂党总支在抓载体建设上，不断完善党建工作机制，与企业生产经营有机结合、互相促进的党建工作机制；以党员岗位责任为中心的全员化“创新”工作机制；以企业生产经营工作成果来检验党建工作成效的考核机制。通过以上机制极大丰富了党建实践载体内容。 党总支不断创新党员教育管理手段，在原有的“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员身边无三违”活动开展的前提下，结合厂实际继续挖潜增效，强化管理，赋予党员责任区新的内容和形式，推行“党员安全岗”、“党员质量岗”发挥示范作用。通过分层分类培植典型，“育盆景，建花园”的工作方法，较好地进行正面宣传教育，发挥了用典型教育人、鼓舞人、凝聚人作用，全面推进党建工作，不断提升工作水平。 　　二、增强安全意识，确保安全生产进一步提高 　　我们深知，安全是一切工作的重中之重，安全就是效益。全员的 　　安全教育是前提，厂安全教育室通过组织员工班前学习、进行安全活动等形式，针对现场的实际组织员工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为。每年共召开安全办公会12次；安全查岗96次；其中夜查47次；特殊工种安全培训20人，消防安全培训120人；岗网哨活动96人次；厂区专用线路检查24次，召开各种安全会议24次；厂级领导“走动式”管理检查82次，安全教育大课12次，实现安全生产1215天。 　　在安全检查中，坚持做到“三个结合”一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。形成“纵到底、横到边”的安全管理监督网络，有效地遏止了违章违纪现象的发生。使我厂的安全工作取得了优异的成绩，受到上级领导的肯定。通过上下的齐心努力，我厂先后被中共龙煤集团股份公司评为“先进井（科）”单位、 “先进党总支”、“思想政治工作优秀单位”，被部评为“先进基层党组织”“安全生产先进单位”等荣誉称号。 　　三、抓检修质量，保生产运输动力，降低生产材料费用 　　近年来，我们以提高员工的技术水平，达到提高机车检修质量的目的，为实现“以学习提高水平，以水平带动服务，以服务促进质量，以质量创造效益”的运行机制，强化了“四按、三化、记名修”制度的执行力度，严格按工艺轮检修车，通过加强机车复检制度，技术人员、检修主任包车制度等措施，使我厂的各项生产任务全面完成。自09年至2012年初，全厂共计完成机车小修134台；辅修281台次； 　　扩大修48台次；发生碎修326台次；库停时间比计划共计缩短1263小时。圆满地完成了工作目标，为我部运输一线提供了充足的牵引动力。 　　在生产材料支出方面，以精细管理为目标，坚持强化管理效益发展，执行走动式管理，把经营管理工作进一步深化。我们做到“严把三关”一是严把用料预算关。每月用料由各班组长在材料计划上提出用料申请，集体研究，讨论决定；二是严把用料审批关。在生产中由主管生产副厂长根据计划进行审核审批，杜绝非生产用料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过主管领导、车间主任、工班长三方审核。另一个方面是健全财务核算与管理制度，如单车核算与班组核算方法，成本归口管理办法，成本分析考核办法及成本升降奖惩制度等，通过这些管理手段，计划总成本节支779，1966元；其中材料费节支312，2811余元。全面完成各项年度生产计划和月度财务指标计划。 　　四、坚持“七抓”切实把党建工作落实到实处 　　（一）抓班子，挖掘各成员的潜力，发挥班子最大合力 　　1、强化理论学习，提升班子成员的政治理论素养 　　总支注重提高班子成员的思想理论水平，采取自学、讨论和集中学习相结合的方式强化学习，每月集中学习不少于2次，每次不少于2小时，做到集体学习有笔记，个人学习有心得，经验交流有文章。每年组织学习28次，班子成员的领导能力和理论水平有了明显的提高。 　　2、强化廉政思想教育，提高拒腐防变能力 　　厂党总支组织成立了党风廉政建设领导小组，制定了党风廉政建设责任制，并通过组织班子成员学习纪委荐文、轮流讲廉政党课、公开勤廉承诺等方式，加强廉政思想教育。针对奖金分配、材料领取、各种先进人物评选等焦点问题制作公示排版上墙，实行企务公开，提高了班子成员廉洁从业