塑造中国企业邻导的十大特质.pptx

塑造中国企业领导的十大特质序言中国加入世贸组织，中国企业面临前所未有的不确定性。为探索中国企业领导人究竟需要哪些关键特质以应对新经营环境下的高度不确定性，《世界经理人文摘》进行了最新领导人10大特质评选活动，结果显示，帮助中国企业领导人应对新时期不确定性的10大特质如下……1、建立远景为企业确立方向，是企业领导人的首要职责。全球领先的领导力开发机构智越咨询公司的一项调查表明，建立远景的能力“如果很糟糕，甚至不具备该能力，那么产生的后果就不仅仅是员工得不到激励，更严重的是他们会因为迷失方向或者怀疑目前的方向，而导致郁闷和焦虑。”2、信息决策在复杂多变的经营环境中，企业领导人放弃信息分析与理性决策，成为一种倾向。在感悟的基础上对信息进行分析，需要注意信息不充分和信息不对称的问题。在无法实现信息充分和对等的情况下，企业领导人应该争取创造拥有他人所没有的住处的正不对称局面。3、配置资源把有限的资源配置到能够产生最大效益的人员、项目与任务中，是企业运行的一项基本任务，企业领导人在这方面的作用不是减弱，而是增强了。合理配置有限的资源本身就是一种策略。这需要领导者在经营过程中通过不断地发掘问题、解决问题而得以实现。—陈冠名4、有效沟通对企业领导人来说，沟通是个全球性的问题。在去年的一期《哈佛商学院通讯》中，该学院的5位权威教授发表了各自的看法：Nitin Nohria/Joe Badaracco认为：在沟通中应有化繁为简的才能；John Kotter指出：了解沟通的对象，也是一项基本技能；Joe Badaracco进一步指出：倾听有助于了解沟通对象；Rosabeth Moss Kanter则认为：沟通要求足够的耐心和热望。5、激励他人在持续的竞争压力或企业变革中，员工需要的是不断的激励。成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激励体制、透明的赏罚制度，实行“绩效付酬”，让优秀的员工得到更多的认可，使他们产生归属感。—李祟基[惠悦咨询公司]6、人才培养由全球著名行政总裁组成的研究管理与市场问题及对策的权威机构The Conference Board有一份调查报告指出，高级管理层和决策委员会的接班问题被行政总裁视为一项主要的管理挑战。这反映出人才培养的重要性。7、承担责任 即使是优秀的企业领导人，在不确定性的环境中也不可能总是成功。在失败时，只要勇于负起责任，认真总结，重新再来，就会有成功的机会。因此，在盖洛普的调查中，4万多名企业领导人都把承担责任作为成功的一种特质。8、诚实守信美国著名的高级经理猎头公司Spencer Stuart 负责全球技术与通信业务的领导人——James M.Citrin有效的领导者是那些有效管理不确定性的人，而诚实守信则是有效管理不确定性的第一条原则。—James M.Citrin[美]9、事业导向成功的企业领导者一定具有强烈的事业心，把企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到事业当中去。伟大的领导者肯定是追求卓越，超越同侪的人。中国许多成功的企业领导人在各种情况下都具有追求卓越的特质。如万通集团的董事局主席冯仑。10、快速学习许多成功的企业家都有曾经历过事业的低潮或逆境。成功之路不是简单的写在管理大师们的书籍中，而是由企业家们在一次次失败中领悟出来的。在大批网络公司惊呼遭遇泡沫的时候，搜狐公司总裁兼首席执行官张朝阳从互联网经济泡沫中吸取教训，采取了旨在扩大市场份额、赢取利润的多元化互联网业务战略，一举扭转公司下滑趋势，实现2001年连续四个季度两位数的营业收增长。结束语以上所述只是众多特质中最重要的10项特质，而且，每项特质的内涵、问题和修炼技巧，也会随时间的推移而演变。因此，对企业领导人而言，最基础的是要保持健康的身心和年轻的心态。命运本来就不公平所以我要改变命运。。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。你吃过的苦，会照亮未来的路。。生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。我今天就要打败