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供应商质量大会发言稿 尊重的各位领导、供应商朋友们： 　　大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。 　　很荣幸能与大家会聚1堂，共同探讨质量管理。在日益剧烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。 　　大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来讲吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，具有IPHOP4只能显得我们低调豪华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日趋严峻的考验。 　　我个人认为：质量管理要做到“3个3”，3心3步3方法。 　　3心：仔细、狠心、专心。 　　仔细：细节觉得成败，1架飞机，有几百万乃至上千万个零件，可能1个很小的故障件就会致使飞机演示自由落体。 　　狠心：抓质量，要狠，任何1个质量事故，都要1跟到底，不能中途而废；要做到缘由不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。 　　专心：质量管理不能3心2意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。 　　3步：质量策划、质量控制、质量改良；质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第1步，要建立质量方针、目标，辨认进程，采取进程方法，监控进程指标实现程度等等。 　　质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适合的、有效的方法去控制，确保目标的实现。 　　质量改良：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改良，才能满足客户延续不断的要求。 　　3方法：进程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。 　　进程方法：产品是进程的结果，那末，我们要有好的结果，必须要有1个好的进程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是不是得当。 　　管理的系统方法：1个进程的输出是下1个进程的输入，在坐的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。 　　基于事实的决策方法：质量管理要用数听说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那末医生就能够对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。 　　所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采取3种方法、保持3种心态，走好3个步骤；延续不断的满足客户要求。 　　接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下计划： 　　1、质量保证能力： 　　1、依照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任保持这个体系的零缺点目标和不断地改进服务。 　　2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相干部门通过审核，来检查质量管理是不是到达我司的要求，审核可以是体系、进程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改良、验证。 　　3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方进程能力进行审核。 　　2、外协件质量目标： 　　1、市场质量目标： 　　产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、1般件的故障水平≤500PPM某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。 　　2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万。 　　3、质量改良： 　　1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行缘由分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改良对策；避免同类故障模式的重复产生。 　　2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行缘由分析及制定改良措施，供应商需提供改良报告给我司确认。SQE并对改良效果跟踪验证。 　　3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引发的，供应商需与我们共同进行分析改良。 　　4、质量责任： 　　1、供应商需与我司签订质量协议，并实行协议内容。 　　2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之根据。 　　3、如由于外协件质量致使的质量本钱，特别是外部故障本钱，需供应商与我司风险共担。 　　希望在坐的供应商朋友加强产品实现进程质量控制，进行有效的数据分析及质量改良活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。 　　我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上1个层次，希望在坐的朋友企业的质量也能上1个层次。 　　让我们为了共同的欲望1起拼搏吧。 　　最后，祝贺大家生意兴盛、财源广进。 　　谢谢大家。 　　尊重的各位领导、各位来宾： 　　大