私募基金管理公司工作规划.pdfVIP

。 私募基金管理公司工作规划 一、 目标定位 围绕私募证券投资核心，建立与公司发展相适应的组织架构，打 造优秀的投资顾问团队， 健全合理完善的风险控制体系， 为投资人和 股东实现良好的投资回报，树立业内一定的知名度，做大做强，通过 三到五年的努力，跻身浙江省内阳光私募行业前十强。 具体规划目标： 第一年打基础，物人才，建团队，抓内部管理，树品牌，保持公 司资产的稳定和投资团队日趋稳健和成熟。 第二年扩发展，寻求资产管理规模的持续增长，同比第一年增长 100%。 第三年增规模，力争实现资产管理规模突破十亿，利润上千万。 二、 工作纲要 总体纲要（ 18 个字）：抓管理、聚人才、建团队、重渠道、勤交 流、树品牌 （一）建立公司内部管理的制度和体系 适当调整组织架构和部门设置，根据岗位，做出人员调整。进 一步明确各岗位的工作职责和工作内容，强化工作效率和结果导 向。 （二）搭建两个核心管理团队 一是投资顾问研究团队， 内外结合， 培养出一到两名有较丰富 精选资料，欢迎下载 。 实战经验，又有扎实专业背景的投资总监级人选。 初步团队规划， 在现有人员的基础上增加两到三人。 二是渠道拓展团队， 通过市场化选拨原则， 力争建立至少一支 金融机构、上市公司、资产端或项目端有一定资源和人脉的队伍， 初步人员规划三到五人。 （三）建立广泛的外联通道 一是通过公司资源和管理团队个人资源，多走出去，加强与各 类金融机构，包括信托、银行、证券、期货以及同行的交流，探 讨双方业务合作的切入点，寻求资源的无缝对接，实现融资和项 目两端的有效引导。 （四）保持公司产品形式的丰富和多元化，实现各类产品的募集 销售 在监管政策许可的前提下，研究探索各类金融产品的组合，丰 富公司产品线， 有针对性地投向目标群体。 通对路演、会议营销、 金融沙龙等形式，在市场趋好的环境下，适时适当地推出。 （五）申请创新业务牌照，利用控股平台资源，实现创新业务的 增收 比如基金销售牌照，私募股权投资基金牌照、证券期货营业部 运营牌照等。 精选资料，欢迎下载 。 Welcome !!! 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 精选资料，欢迎下载