第八次党代会办公室发言.docx

第八次党代会:办公室发言 第八次党代会 公司召开股东代表会议 2020年11月23日，公司在昆明红塔培训中心召开股东代表会议。出席会议的有15个州市广电局负责人（保山市广电局请假）和原省网络公司的代表以及总公司高管成员，会议由省公司杨连松董事长主持。 一、受杨董事长的委托，总经理王勃同志通报了公司第一届董事会工作情况及公司管理运营情况，包括：2020～2020年先后召开的五次董事会情况及相关决议；建立和完善公司法人治理结构工作情况；公司运营情况及存在的困难和有待解决的主要问题；公司加快发展的目标与任务等。 二、公司监事会主席李勇华同志通报了第一届监事会工作情况。 三、会议审议了《关于届期内董事变更》、《关于届期内监事变更》等四个议案。 经会议表决，四项议案均通过。 杨连松董事长做了总结发言，强调要尽快整合网络，开拓业务，加快数字电视整体转换步伐，完善决策议事制度，构建和谐企业，谋求公司的进一步发展。 公司召开党委中心组学习研讨会 11月6、7两日，公司党委召开了公司党委理论中心学习组扩大学习研讨会议，公司所有高管及公司二级部门经理以上管理人员近40人参加了会议，会议由公司董事长、党委书记杨连松主持。 杨董事长首先介绍说：当前我们所处的背景很特殊，从外部看，全国文化产业的发展与改革已从试点转向全面推开，IPTV开始全面向广电领域推进，移动数字电视标准已经出台，卫星数字电视信号即将开播；从内部看，昆明市广电网络出资人变动、省市移交组已经从上周进入昆明市，资金集中管理已逐步过渡到“收支两条线”。在这样的背景下集中学习，就是要研究如何深化改革，推进公司发展。公司党委工作部和人力资源部从几个不同层面广泛征求意见，共收集到16个方面、197条意见，这些意见绝大部份是准确和中肯的。昨天高管班子开展了批评与自我批评，今天大家参与讨论的议题可更广。 接着王勃总经理向大家介绍了深化改革，加快发展的方案：一、云南目前的有线电视用户数在全国处17位，广电网络收入在全国处20位，所以，对公司而言不进则退，小进亦退。二、公司在运作上以前较注重内部行政力度，今后将更加注重外部行政和市场聚合力。8.56亿的债务，1.9亿的工程欠款已经背起来了，投融资存在着巨大的压力。本次深化改革是二次整合，是战略的重大调整。其主要任务有：一、加快“四权交接”，主要从协调昆明市入手。二、完善公司一级法人治理结构，从人力资源建设体系、网络运维体系创新、财务管理体系构建等主要方面入手。三、妥善解决历史遗留问题。对资产、债务、存量等问题将以高度负责的精神认真对待。四、注重投、融资体制改革。一要积极引进战略投资者，二要遵循现金入股的原则，三是用我们的资产来置换资金，提升公司的资本运营水平。五、理顺网络存量、增量关系。抓好预算管理，现金流集中管理，存量管理。六、提升集团化运作、集约化管理、集中化发展的规模效益。 对杨董事长和王总的介绍，大家展开了热烈的讨论，中心思想是对面临的困难和问题要积极寻找解决的办法，对今后的各项决策要认真听取各方的意见，对成功的经验和做法要坚持下去。 最后，杨董事长做了小结讲话，他强调指出：一、对公司生存发展所面临的问题应该有准确的判断，要克服盲目乐观和悲观失望两种错误倾向；二、网络整合没有完全到位，这既有客观及主观的原因，也有力度不够，政策不配套的问题，更有人才储备不够充分的问题。当前需要着重解决的问题有：一、尽快完善一级法人的体制；二、建立健全制度体系；三、从市场化的角度，重新审视总、分、支、子公司之间的关系；四、重视行政聚合力的沿用；五、加强领导力建设，提高企业的执行效率与工作质量；六、在理顺关系的同时，切实把工作重点大规模地转移到业务工作中去。 通过本次学习，使公司的全体干部和工作骨干同志在思想认识上得到了很大的提高，再一次从思想上认识了公司成立以来所取得的成绩以及目前所暂时面临的问题和困难，增强了战胜困难的勇气，使全体职工的思想和行动得以统一并积极投身到工作实践中去。 人力资源开发管控模式与组织架构体系建设 方案广泛听取各方意见 11月份，公司组织的人力资源管控模式与组织架构体系建设方案在初步形成的基础上正广泛听取各方意见，为使做出来的方案以及各种管理规章制度符合公司的实际，便于今后使用与操作，公司正以积极而慎重的态度向前稳步推进。一是广泛征求和听取意见，接连召开了几次不同层面的会议，听取和征求大家的意见；二是反复与专家组的同志磋商，不断修改完善方案；三是深入基层，深入群众，加深了解和掌握网络运行的规律和网络业务开展的各种要求。 杨连松董事长传达省第八次党代会精神 11月17日，省第八次党代会刚