优秀的项目交付的经验分享.ppt

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目录 PART I想清楚 、目标 、策划 (1)施工前置(2)标杆学习(3)图纸深化(4)样板引路 PART‖l.做仔细 一、过程管理 (1)材料管理(2)质量管理(3)管理动作(4)合作方管理 二、亮点展示 (1)园建绿化(2)公共部位(3)室内装修 然瑞捷 想清楚 目标 、目标 前期项目因交付风险预控经验不足,导致三期被动交付,交付品质未达预期效果 今年9月底项目封盘,交付是项目部最重要的工作。从内心的专业追求出发,我们需要加倍 努力,争取把产品品质做到极致,实现全方位的精品收官 交付评估综合成绩达到80分以上,精装和景观达到80分的标准 然瑞捷 想清楚 策划(1) 施工前置是项目唯一的出路! 受2023月6天气诗情 202年月天气评信 最长气 是灌通是纸气团天气 3~6月是雨季 料抛图 个甲有 月份过年 6月份交付叫 情情 工人工期 如何保证? 1P12 2上1 然瑞捷 想清楚 策划(1 前置难点 成功的关键 1、防水施工 见缝插针地最大程度做好做完地下室顶板防水施工 2、土方回填 脚手架根部外侧砌筑临时挡土墙,落架前就可大面积回填土η 土方回填前置 抢到工期6个月 防水 乔木 原计划13年2 13年4月13年月 完成时 月 月 年912年10月12年11月 防水前置施工 成时间 月 抢到工期6个月 前置时6个月6个月8个月7个月 然瑞捷 想清楚 策划(1) 前置要点: 1、场地布置 将搅拌站设在园林绿化的区域内,确保外墙抹灰及后期园建正常进行 2、先难后易 结构施工难度大的先进行 防水施工分段进行,分段回填,隐形消防道路先施工,确保施工通道 3、工完场清 外架拆除时,所有钢管、扣件等材料当日清出场外,减少对回填影响 然瑞捷

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