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;目录 ;问题综述：执行力不足是XX集团各级人员认为普遍存在的现象 ;调查问卷（应收 40 份，实收 25 份）显示：XX集团员工认为问题突出 ;调研结论一：方向不清晰，无具体的目标计划指引是执行效果不佳的 ;调研结论二：组织结构定位不清，责权分工不明确，人岗不匹配直接 ;调研结论三：流程制度缺乏规划与执行，随意性强，变动性大，规范 ;调研结论四：人力资源配置不合理，员工积极性差，这从根本上不能 ;综述：XX集团战略性组织能力提升实际上主要面临以下问题： ;目录 ;执行力提升是系统工程 ;首先需要明确XX集团总部的发展模式：投资型 ;投资业务流程分析 ;组织结构上明确集团总部定位 ;优化调整XX集团总部当前的组织分工 ;明确对XX物流等子公司的管控模式：受控运行，执行高效 ;在部门职能职责界定后进行定岗定责定员 ;由XX集团进行具体的人岗匹配 —— 岗位责权与人员匹配 ;流程上进行流程整体规划，界定核心业务流程并制定相应的制度保障 ;流程上进行流程整体规划，界定核心管理支撑流程并制定相应的制度 ;建立评估和反馈系统对流程的关键环节的效果与效率进行评估、监控、 ;人力资源管理方面通过绩效管理体系让各级岗位有目标，有计划，有 ;优化调整薪酬管理，让XX集团现有薪酬体系外部具有竞争性，内部 ;目录 ;当前，XX集团急需通过提升管理以支撑业务的发展 ;同时XX集团在提升管理的同时需要构建组织的核心竞争力 ;项目组在调研分析后， 基于 “ 受控运行、持续改进 ” 和 “ 科学合理、易 ;步骤一：组织结构调整简要说明 ;步骤二：流程制度梳理简要说明 ;步骤三：薪酬激励体系建立简要说明 ;欢迎进一步沟通与交流 ;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。17:52:5717:52:5717:525/13/2020 5:52:57 PM
以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2017:52:5717:52May-2013-May-20
不入虎穴,焉得虎子？
没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。17:52:5717:52:5717:52Wednesday, May 13, 2020
没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2017:52:5717:52:57May 13, 2020
省钱就是挣钱。。2020-05-135:52 下午五月-20五月-20
人在世上练，刀在石上磨。。13 五月 20205:52:57 下午17:52:57五月-20
属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 205:52 下午五月-2017:52May 13, 2020
青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-13 17:52:5717:52:5713 May 2020
质量赢得顾客，信誉创造效益。。5:52:57 下午5:52 下午17:52:57五月-20
一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2017:5217:52:5717:52:57May-20
若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-13 17:52:57Wednesday, May 13, 2020
我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-13 17:52:57五月-20
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