施工组织管理与协调.docxVIP

第九节 项目管理组织机构的建立 土建单位对整体项目工程实行总包管理， 总包单位除了做好属于 自身的各项分部分项工程外， 如何协调配合好各专业施工队也是确保 本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密 安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段 施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一 致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条 件。以使整个施工过程连续顺畅。 根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验， 我公司 一旦中标，将此项目列为我公司的“第一号重点工程”，组建强有力的 管理班子来对本工程加强管理， 以期各项既定目标的实现。 在项目班 子的组建中，利用我公司集团经营的优势，人员和技术的优势，调集 精兵强将，选派组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能 打硬仗的项目管理班子。 其它特殊工种工人及技术工人将主要由局内 部抽调组建。一线施工队伍将选择我公司一手培养壮大的施工队伍承 担工程施工任务，确保本工程的质量、工期目标得以实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第十节 总承包管理原则 一、总承包单位的义务 本工程总承包单位应严格按招标文件第四分册“施工总承包管理 办法”的规定执行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一）策划总包管理方案 总承包商项目经理部必须是总包