EPC项目质量控制办法1.pdf

EPC项目质量控制办法 3.1 项目质量控制应贯穿项目管理的全部过程， 坚持“计 划、执行、检查、处理” （ PDCA）循环工作方法，不断改进 过程的质量控制。 3.2 项目部应设立质量控制人员，在项目经理领导下， 负责项目的质量控制工作。 3.3 项目质量控制应遵循下列程序： a 明确项目质量目标。 b 编制项目质量计划。 c 实施项目质量计划。 d 监督检查项目质量计划的实施情况。 e 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 3.4 项目部应编制质量计划，作为对外质量保证和对内 质量控制的依据。 3.5 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最 终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。 3.6 项目质量计划由质量控制人员在项目策划过程负责 编制，经项目经理批准发布。 3.7 项目的质量控制应对项目所有输入的信息、要求和 资源的有效性进行控制，确保项目质量输入正确和有效。 3.8 在设计与采购的接口关系中，应对下列接口的质量 实施重点控制： a 请购文件的质量。 b 报价技术评审的结论。 c 供货厂商图纸的审查、确认。 3.9 在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的质量 实施重点控制： a 施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性； b 设计交底或图纸会审的组织与成效； c 现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响； d 设计变更对施工质量的影响。 3.10 在设计与试运行的接口关系中， 应对下列接口的质 量实施重点控制： a 设计应满足试运行的要求。 b 试运行操作指导手册及试运行方案的质量。 c 设计对试运行的指导与服务的质量。 3.11 在采购与施工的接口关系中， 应对下列接口的质量 实施重点控制： a 所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影 响； b 现场开箱检验的组织与成效； c 与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。 3.12 在采购与试运行的接口关系中， 应对下列接口的质 量实施重点控制： a 试运行所需材料及备件的确认； b 试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理 对试运行结果的影响。 3.13 在施工与试运行的接口关系中， 应对下列接口的质 量实施重点控制： a 施工计划与试运行计划的协调一致性； b 机械设备的试运转及缺陷修复的质量； c 试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果的 影响。 3.14 项目质量控制人员 （质量工程师） 负责检查、 监督、 考核、评价项目质量计划执行情况，验证实施效果并形成报 告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并 制定整改措施。 3.15 项目部应对项目实施过程中形成的质量记录进行 标识、收集、保存、归档。 3.16 项目部所有人员均有义务收集、反馈各种质量信 息。 3.17 项目部应定期召开质量分析会，积极寻找改进机 会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评 价其有效性。