机械企业总体发展战略的规划.ppt

ⅩX机械工业有限公司企业发展战略规划 2010年03月 目录 序言 第一章XX机械企业总体发展战略 第一节XX机械日前战略态势分析 第二节XX机械调整发展战略的背景与基础条件 第三节ⅹx机械企业发展战略调整目的 第四节Xx机械总体战略方向与目标 第二章业务发展战略:主业的加强与扩展 第一节XX机械现状产业链透视 第二节主导产品的行业与市场发展潜力 第三节竞争分析与业务定位 第四节向下游延伸的产品策略 第三章市场营销战略:构造现代营销体系 第一节设备户品市场营销特点 第二节XX机械目前的销售体系 第三节现代市场营销体系的主要内容. 第四节XX机楲市场营销运作策略 第四章公司治理战略:法人治理结构与组织架构的调整 第一节法人治理结构的适度调整 第二节企业总体运作框架内部疏理 第三节核心组织机构功能定位 第四节XX机械的制度化建设 第五章人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节XX机械人力资源管理需要解决的核心问题 第二节未来可持续发展的XX机械人力资源规划 第三节X机械人力资源绩效评估系统建设 第四节XX机械薪酬与激励系统建设 序言 作为XX机械的企业战略发展与资本运作顾问,今年在公司两位创始人的迫切要 求下组建企业战略规划项日组,展开对ⅹX机械的整体经营管理情况进行了专业性调 研,并在尽职调查基础上就XX机楲的发展策略、经营战略、管理方略等主题提出了 诊断与咨询报告。 在诊断与调研报告中,本人建议XX机械对企业现有发展规划进行适当的修订 补充、充实。受公司董事长和总经理两位企业创始人委托,经过对XX机械已有发展 规划的研究(包括XX机械“十二五”发展远景规划和产品发展技术规划),结合专 业化的行业分析与调研研究工作,金业战略规划项目组完成了围绕XX机械发展战略 调整而展开的本咨询研究报告 木报告所提出的战略研究意见有三种情况,当请Xⅹ机领导从不同角度进行参 战略方法问题(如主业拓展与市场营销),一是战略调整问题(如法人治理 结构与组织架构),一是战略布局问题(如人力资源)。此外,为便于XX机械各管 理层面共同关注和领会发展战略问题,项目组另行提炼编制了《晋江ⅩX机槭工业有 司企业发展战略纲要》的浓缩版本,与本报告一并提交 木报告发展战略研究范围仪限于XX机械工业有限公司,而不涉及合资的整体发 展战略。但因佶龙集团与股份公司之间必然的变革互动关系,报告以附录方式就集团 司整体变革须注意的要点问题亦提出了咨询意见 第一章XX机械企业总体发展战略 第一节XX机械目前战略态势分析 第二节XX机械调整发展战略的背景与基础条件 第三节XX机械企业发展战略调整目的 第四节XX机械总体战略方向与目标