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直线参谋式组织结构 管理框图 职能科室 职能科室 项目部 职能科室 职能科室 直线参谋式组织结构 二、优缺点 直线部门为企业生产的骨干,原则上负担着 完成企业目标的任务;职能部门是同级行政领导 的参谋和助手,负责提供建议和辅助工亻 这种管理模式,是社会化大生产的产物,是 高度的社会分工的产物 结合了直线式和职能式两种管理模式的优点,职 能专家的特长得到充分发挥,也不需要直线主管 领导是全才。 直线参谋式组织结构 缺点 直线部门与职能部门不容易协调,并产生矛盾,对企业生 店不利(该间题的解决可以制定科学、合理、严密的规章 制度,并付诸实施) ·职能部门的权利大小不易掌握。过大会扰乱直线领导的指 挥命令;过小又不能发挥职能部门的作用 以90年代前,国营建筑企业常见的组织结构为例。该 组织结构被广泛运用 直线参谋式组织结构 示例:某国营建筑企业公司 血自目直自■