电子公司财务计划.docxVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电子公司财务计划 根据公司目标,进一步搞好预算管理工作。预算管理作 为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。 在明年的工作当中,要进一步加强对生产,采购,销售的费 用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实 工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正 发挥其应有的作用。 减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀, 算是全面预算,将费用按预算分解到各部门。控是严格预算 管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回, 实行“定额包干、该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年 实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财 务公开制度,逐项剖析费用成因, 通过分工明确,层层把关, 促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 会计核算要更落实。一是摸清“家底”,开展全系统的 “清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存虽进行认 真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织整理各部门历年的 会计档案,促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学 理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转 变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,在广度上把 会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进 会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真 实性。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 审计监督要更加严格。 加强审计监督,审查公司的资金、 商品、财产、损益、收支是否真实合法,公正客观的评价各 部门经营业绩,严格考核管理,严肃查处小金库、赊销挪用、 潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵制假凭证、假 规范、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步规范化、 制度化、透明化。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 不断提高人员素质 在思想素质上,通过学习《会计法》、《审计法》,强 化会计人员实事求是,如实反映的工作作风,学习“两个务 必”,加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业 务素质上,学习财务、审计准则制度,税收法律法规,保证 知法、懂法、用法、护法,学习行业、省局有关规定,保证 依法理财、依法监督、依法审计,学习新的财务会计管理方 法、微机操作技术,适应企业管理新形势发展要求,并定期 对会计人员进行检查、考核、评比,评“理财能手”,全面 提高会计人员素质。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 总之,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成 员在CEO勺支持与帮助下,在各部门的配合下,将变压力为 动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理 中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠

文档评论(0)

zhaoxiaomei1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档