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校领导述职报告 校领导述职报告 时间过得真快， XX 年在繁忙的工作中不知不觉已悄然 而逝。伏案回眸，总结一年来的学校管理工作和校长岗位的 任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳 理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长 点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。下 面，我将一年的工作情况进行如下总结、汇报。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、以人为本科学管理 我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任，将管 理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作 做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理， 处处有管理， 事事见管理。 制度细化， 有据可依。 管理精细， 工作高效。深刻反思我们的工作，我们深深的感到，扎实推 行"精细化管理 " ，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。 下面结合学校一年来的具体实施情况，从三个方面谈谈我们 的体会。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、推进精细化管理，制定缜密的规章制度 本学年，结合上级有关文件精神通知，我们认真分析 学校现状、办学优势，理清办学思路，并准确把握和审视当 前教育发展的动向和要求，对学校的发展目标做出科学、准 确、适度超前的定位。努力构建 " 以科学民主为目标的愉悦该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 型学校管理模式 在总的思路下，结合我校自身发展的特点制定并逐步 完善了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作的规范、 教师的激励制度和教师的考核制度。责任到岗、到人，变一 人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、推进精细化教育，营造和谐教育的氛围 为了使精细化管理能够深入落实，我校成立了教育教 学精细化管理组织，制定出学校精细化目标管理措施，使学 校各科室目标任务分工明确。一是教学常规的精细化管理， 这项管理工作由教导主任张健负责，成员由教导主任、教研 组长组成。要求教师严格执行教学精细化管理常规，备好每 一节课，上好每一堂课，为学生精选每一份练习，组织好每 一次测试。二是德育工作的精细化管理。这项工作由大队辅 导员田静负责，成员由各班班主任和少先大队辅导员组成。 研究出台了针对学生的一系列激励学生的措施，如：日常行 为规范文明班的评选、要求每个学生有座右铭、班内建立激 励专栏、 开展班级小标兵或班级之星、 校园之星等评选活动， 发挥和调动学生和队员的积极性，让其在实践中体验成长的 快乐。经常开展向先进模范和英雄人物学习活动，树立学生 正确的人生观和价值观。三是后勤管理精细化。这项工作主 要由后勤管理员张建中负责，做好校园的美化、绿化、亮化 的精细化管理，让校园一草一木、一墙一廊都育人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、率先垂范爱岗敬业 作为学校行政一把手，我不断进取，努力提高自己的 政治思想素质和理论水平。坚持学习马克思主义哲学，树立 正确的人生观和价值观，以自己坦诚的待人态度、踏实的工 作作风，为教师作出表率。坚持学习教育、教学理论，了解 教育发展的信息，积极投身于课改大潮中，本学年，经常深 入课堂教学进行听评课，还和老师们一起探讨新课改，通过 自身学习，用先进的教育理论来指导工作、管理教育教学。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 同时对学校中层干部进行明确分工，实行目标管理， 各司其职。经常召开校委会班子成员会议，每次会议要求各 位分管领导汇报前期工作，提出工作中发现的问题和遇到的 困难，共同探讨解决问题的方案。 学校领导班子既各司其职， 又互相合作。班子几位同志踏实的工作作风得到了广大教师 的认可，一个全体教职工充分信任的领导集体已经形成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 学校领导通过专题讲座、例会等形式定期和全体教师 就师德师风、教师考核、教研教改等方面进行交流座谈，通 过不定期抽查等形式了解教师的理论学习情况，促使全体教 师树立了良好的师德师风，教师们爱岗敬业、关心学生的形 象得到了广大家长的好评。学校制定了教师年终考核、评模 等各类激励机制，通过认真有效地落实，全体教师的工作积 极性进一步提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、规范行为健全人格 养成教育是学校德育工作的基础，学校以日常行为规 范教育为抓手，切实加强《小学生日常行为规范》的宣传贯 彻力度，我们严要求，狠管理。结合学校实际情况，学校将 行为规范教育作为创文明单位的起点，常抓常新。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在该项活动中，我们高举人文的旗帜，在创建平安、 人文、健康和谐校园上，做了很多的工作，取得了比较大的 成果。学校制定的一系列的规章制度，体现了人本的思想， 演绎出了促使我校长盛