- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xx公司沪东供电分公司
材料、工资核算专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:浦淑英工资核算考核人姓名:杨忠萍主管
被考核人姓名:浦淑英
工资核算
考核人姓名:杨忠萍
主管
考核期限:从2004年1 0月
部门:计划经营部 岗位:财务
至 2004 年12月
\评分等级
评分项
1分
2分
3分
工作量
以下两项只要具 有1项即成立: -正常情况下,当 月完成工作量< 3 分栏工作量的
95%
以卜两项只要具有1 项即成立:
-正常情况下,3分栏
工作量的95软当月 完成工作量< 3分栏
工作量的100%
正常情况卜按时保质完成 以卜工作:
-按会计制度要求进行材 料.工资核算,登记材料.工 资明细账,编制材料.工资 报表;
-负责材料.工资完成情况 分析,进行材料.工资预测; -建立和健全各项原始记录 -完成股长交办的其他任 务。
在3分基彳 外工作量] 工作内容E
完成工作
及时性
不能在规定的时 限内完成工作计 戈〃职责范围内的 任务2次以上,或 发生1次且延误 下道工序或造成 不良后果
不能在规定的时限 内完成工作计划/职 责范围内的任务1 次,但未造成不良后 果,或影响下道工序
在正常情况下,在规定的时 限内完成工作计划/职责范 围内的任务
在3分基彳
完成各项
本部门领亶
工作效果 有效性
存在1项以上工 作有错误情况发 生且造成严重损 失
存在1项工作有错误 情况发生,没造成不 良后果
做到账活目明,公平、公正、 公开
在3分舌
得到本部
定
工作态度
工作拖拉,经常需 督促;不服从工作 安排,拒绝布置的 额外工作
不服从工作安排,对 布置的额外工作消 极拖延
敬业爰岗,服从工作安排, 能完成岗位工作且对布置 的额外工作能积极主动地 完成
在3分的] 职工作能 主管交换/ 管采纳和卞
主动协调意识小
正常情况下,与相关
及时与工作相关各单位和
在3分的]
强,缺乏与他人的
单位和部门协调不
部门人员进行工作沟通,上
关单位和
工作中
协调配合
有效沟通,使工作 无法开展
到位,影响工作2次
下道工序配合及时
沟通协调, 提供一个f 解决1可 际问题
被考核人签名:浦淑英 考核人签名:
日期:2004/12/27
文档评论(0)