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凤凰卫视董事局主席刘长乐：打造风格品牌 2004年09月24日 20:31 凤凰卫视9月24日消息 2008年北京奥运会和2010年上海世博会的头十年，是人们普遍认为的中国经济的高增长期，也是充满机会的黄金时代。9月24日，2004全球企业家高峰论坛在北京举行，有进入中国的跨国公司和本土企业的500多名商界人士参加。凤凰卫视卫视董事局主席、行政总裁刘长乐在会上发言表示，在未来几年，我们将不断架构新文化，提升品牌价值，在风格竞争中注解凤凰，锻造凤凰。 以下为刘长乐先生的发言全文： 2004年9月24日刘长乐在环球企业家论坛上的讲话 我非常重视《环球企业家》给企业家们这样一个在一起交流的机会，因此我进行了非常认真的准备，今天我想跟大家分享的是关于“风格竞争”和“风格品牌”这样一个话题。 风格竞争既是一种哲学思考又是一种美学经营 近一个时期以来，从欧洲和北美悄然兴起一股围绕着style这样一个名词展开竞争的经济现象，style，中文就是风格，这一潮流最近在港台也引起了经济学家们的关注。市场经济在中国走了20多年以后，我们霍然发现，一个现代化的竞争生态圈在中国也已然形成，现在我们所面对的竞争已经不再局限于自然资源的竞争，人力资源的竞争，产品质量和数量的竞争，甚至财力上、服务品质上、信息快捷和科技手段运用上的竞争，这些都还不够，还必须多一个崭新的概念，就是style“风格”的竞争。只要用心看看我们周遭的变迁，就会明白，我们其实早已进入一个风格经济的时代，小到普通人的个性化追求，家庭装修，生活方式的选择，大到企业竞争，产品竞争，服务竞争，都开始越来越多地围绕一种叫做风格的东西展开，似乎越有风格才越有品位，越有竞争力。 那么，什么是风格竞争呢？ 竞争我们都知道，重点说说风格。我以为可以从两个角度去理解，一个是哲学思考，一个是美学经营。 从哲学的层面思考，风格是一种世界观，是连接企业——产品——人——自然之间的一种价值认定，其含义是，无论你提供的是产品还是服务，仅仅满足于外在竞争素质已经不够了，还必须将内在的文化价值观附加上去，让它具有一种独特的精神品质。在竞争差距越来越小的今天，风格却能加重胜出的砝码。比如，美国全国广播电视台（NBC）3月份制作的的纪实秀《学徒》，以纽约为背景舞台。选16个参赛者，8男8女分成两组，到纽约来面对美国地产大亨唐纳德.特朗普（Donald Trump）的挑战，大家轮流担任团队领导，每一周分别作一个诸如卖矿泉水或出租房子的项目，输掉的一方中会有一位对团队最没贡献的成员被“炒掉”，最后胜出的一位则可以得到一年的合约，在唐纳德.特朗普旗下的某个公司担任“学徒”，年薪25万美金。节目推出后迅速吸引了2000多万美国人的眼球，成为了纪实秀排行榜冠军，有20多万人报名应征节目中这16个职位，但是这个节目的位置实际上只有16位。 美国当红的纪实秀有很多，有的让参与者在热带岛屿的烂泥中汗流浃背忍饥挨饿，有的让冒牌百万富翁挑动25个蒙在鼓里的佳丽为争金龟婿而伎俩用尽，但“学徒”能从中脱颖而出，就胜在节目风格，它贴近生活，同时又玩尽了美国梦的几个游戏规则，把美国的内在文化理念与外在表现方式和谐技巧的展现给观众。 从经营的角度看，风格是一种美学经营，完全超越了商业时代的个性化追求。和风格比起来，个性化追求更野性更自我——潜台词是“我就是我，你愿意接受就接受，不愿意接受也无所谓，我不会为了你而更改自己”，这是个性化，不把满足对方作为考虑的范畴。而风格经营的理念更强调优雅的个性和高品位的价值观——潜台词是“把商家我的和消费者你渴求的人文理念结合起来考量，然后推出我们共同向往的价值载体，”有一种涵养和大度、参与和互动在里面。看看我们对一些世界名牌产品的喜爱和依赖，就会发现无一不是来自对其商品品牌风格的偏好，吸引我们的早已不再是什么“祖传秘方”或“绝佳性能”，而是它具有了某种我们喜欢和愿意接受的风格认同。因此，从这个角度完全有理由说，我们已经进入了风格经济风格竞争的时代。 人才和产品一样，都需要美学经营 当消费者拥有越来越多的选择权，面临“没有‘不选择’的选择”时，就决定了风格竞争必须靠风格胜出，没有风格就没有获利， 就没有恒久的品牌，只能沦于市场初级阶段无止境的价格杀戮战和人才的残酷争夺战。 凤凰卫视对风格的经营始于最近两年，起于企业发展必须具有前瞻性的领悟。我们以为，在未来几年，在同国际国内一流电视台的不断角逐中，领导层的认识不上升到哲学和美学的境界，我们将后继乏力，无法翩跹于全球化市场。因此，我们把打造凤凰模式作为打造风格凤凰的第一步。 比如明星制，就充分体现了我们对主持人的美学经营。我们不仅吸引人才，最大可能地给他们以发挥才能的舞台和自由，还对那些能力超群成绩冒尖的人才予以品牌化包装，如同大