某公司电网规划专职行为规范考评表.docxVIP

xx 电网规划专职行为规范考评表 2004年11月 被考核人姓名：高宇博 考核人姓名：李亦农 考核期限：从200 部门：计划发展部 部门：计划发展部 月 至200 岗位：电网规划专职 岗位：电网规划主管 年 月 等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，完成工作计 划内90%A下任务 正常情况下，完成工作计 划内90咐上任务但未 能完成全部任务 了解、掌握管线通道 的现状和孔位利用情 况 完善、规范排管孔位 的申请、管理和使用 情况 完成现有通道情况的 分析工作 配合完成五年规划方 案的编制及滚动修整 工作，完成相应的通 道规划 完成领导布置的其他 任务 在达到3分的失 成相当于正常工 以内的额外任务 完成工作及时性 有5如上的任务量不能 在规定的时限内完成，且 延误下道工序或造成不 良后果 有5如下的任务量不能 在规定的时限内完成，但 未造成不良后果 正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 划内的所有任务 在达到3分的失 当于正常工作量 的额外任务量在 内完成 工作效果有效性 有5如上的任务量不负 忻作要求，并且严重影 响其他工作的质量 有5%以内的任务量不负 忻作要求，但不影响其 他工作 所有任务都按照工作 要求完成 在达到3分的失 当于正常工作量 的额外任务量达 求 工作态度 工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排或违反 厂纪厂规2次 违反厂纪厂规 1次或不 服从工作安排但未造成 后果 遵守厂纪厂规。对布 置的工作能及时合理 地反应。 能对部门或本职 建议并处理，积 门技术培训工作 能提高的活动。 导分公司工作。 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力， 无法与他人协作 正常情况下，与他人协作 出现摩擦2次。 及时与工作相关其他 部门、基层单位进行 工作沟通，上下道工 序及时配合 能较充分地与他 有很强的协调和 同时能够组织协 被考核人签名: 考核人签名： 日期: 被考核人姓名：高宇博 部门：计划发展部 岗位：电网规划专职 考核人姓名：李亦农 部门：计划发展部 岗位：电网规划主管 时间：2004年11月 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 掌握电力通道现状和排管孔位 利用情况 了解、掌握现 情况，以便与 有效的管理 熟悉管线孔位的申请、管理和 使用工作 清楚工作流程 步规范流程和管 现有通道情况分析 完成通道的分析 本月特定事项 完成三年电网建设与发展规划 的PPT 11.27 完成，并经过 讨论 协助《规划辅助决策系统》的 工作 11月底 整理会议纪要 作组各成员阅 行分析研究 开始研究“110千伏网架及供电 块思路”，为着手写“*五” 做准备 11月底 向基层单位收 做好分析准备」 生产管理系统培训 11月底 了解、掌握生 统的各类台帐 辑 额外工作事项 深化项目管理软件的需求分析 和前期工作 11月底 完成问题的分 数据部分录入 内部讨论 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：高宇博 部门：计划发展部 岗位：电网规划专职 考核人姓名：李亦农 部门：计划发展部 岗位：电网规划主管 时间：2004年12月 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 掌握电力通道现状和排管孔位 利用情况 了解、掌握现 情况，以便与 有效的管理 熟悉管线孔位的申请、管理和 使用工作 清楚工作流程 步规范流程和管 现有通道情况分析 完成通道的分析 本月特定事项 了解“世博会”具体情况，协 助完成“世博会”的规划工作 12月底 走访世博局， 情况，兀善基田 协助《规划辅助决策系统》的 工作 12月底 整理会议纪要 作组各成员阅 行分析研究 开始研究“110千伏网架及供电 块思路”，为着手写“*五” 做准备 12月底 向基层单位收 做好分析准备」 “电网3年行动计划”评审 12月中旬 PPT完成最终修 评审时的使用 额外工作事项 加强项目管理，推广、完善项 目管理软件的应用 12月底 兀成数据录入 改和阶段性成彝  行为规范考评表-部室专职岗位 被考核人姓名： —部门：计划发展部 职位：规划专职 考评期限： 考核人姓名： — 部门：计划分展部 职位：规划主管 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积刍 工作量 % 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 总绩效分数 ? 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 考核期：200婶卜半年 签名 日 期 考核期初 考核期末 邛一考核期内的目标设定