制造业成本中心架构及职责教案资料.doc

制造业成本中心架构及职责 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 成本管理中心架构及其职责 成本管理中心架构图： 成本管理委员会使命： 建立具有行业竞争力的成本优势 成本管理委员会职责： 5.1培养全员成本意识； 5.2制定年度成本控制方案，确定公司降本方向和目标，提交董事会审议； 5.3搜集行业定额数据，明确成本领先的量化标准； 5.4核查新品各阶段BOM和工艺流程，跟进各阶段概算成本，建立并维护标准成本； 5.5参与产品报价，为其提供准确的成本依据和共享平台； 5.6审核与监管采购核价、自制计件单价，确定关联交易或内部转移价格； 5.7组织月度成本预算编制及订单标准成本检讨，提出成本改善要求、评估改善方案、跟进改善过程、评价改善结果； 5.8组织举办全员参与的“控制损耗、消除浪费”的主题活动。