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浅谈建设工程项目施工现场管理的要点 姜堰市方正机电安装工程有限公司 冒金喜 关键词：管理实施团队精神 概述 我们在承接建设工程项目后，进入现场的施工就是实施阶段：也 就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间， 变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 工程的中标造价确定下来，承包合同签订后，造价控制的目标已明确， 在这种情况下，施工现场充分发挥管理者的作用，采取各种有效的管 理措施，加强对工程质量、安全、进度、成本、现场环境等方面的管 理，实现施工企业的利润增加就体现了管理。 多年来我一直从事现场 管理工作，经过锻炼、摸索、总结，积累了一点经验，现浅谈一下白 己对建设工程施工项目管理的一点认识。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、积极推行施工项目管理 1、针对工程的规模大小，确定合适的、合格的项目经理；完善 项目内部的岗位责任制。 几年前，由于大多数施工单位对项目经理 部的监督机制不完善，对项目经理的约束机制尚不健全， 从项目内部 管理看我认为：项目经理白身素质及管理水平参差不齐； 业务能力相 差较大；或者是部分的项目经理责任心不强；管理不到位，很容易造 成质量出现一些毛病；安全上出现一些问题；进度跟不上；另外还有 一个因素是财务上控制不严，容易造成资金流失；这些往往都会造成 工程成本加大，降低施工了企业的利润。该文档为文档投