某公司工程及固定资产管理规范考评表.docxVIP

XX供电公司 工程及固定资产管理行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：黄月华 部门：计划经营部（财务） 岗位：工程及 固定资产管理 考核人姓名：张雷 部门：计划经营部（财务） 岗位: 财务主管 考核期限：从2004 年 月 至200 年 月 X. 评分等级 评分项目、、 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，当月完成工 作量v 3分栏工作量的 95%并且造成整体工作 进程延迟。 正常情况下，3分栏工作 量的95%c当月完成工 作量v 3分栏工作量的 100%; 正常情况下按时保质 完成以下工作： 1、 负责工程款收入及 各项费用收入，负 责对外用户结算。 2、 登记各项工程的明 细帐，进行帐务处 理，完成工程费用 支出报表 3、 处理工程完工转增 资产的有关工作。 4、 办理固定资产的购 置、调拨、盘盈、 盘亏、报废等会计 手续，确保固定资 产帐、卡物相符。 完成3分的工作 新特色、有出色 额外累计工作量 工作量的5%— 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上，或发生 1次延误下道工序并造 成不良后果。 不能在规定时限内完成 工作计划/职责范围内的 任务1次，但未造成不良 后果或影响下道工序。 在正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 划/职责范围内的任 务。 在3分基础提前 工作计划/职责 任务。 工作效果有效性 在3分的基础上工作有 效性下降〉10%. 在3分的基础上工作有 效性下降5%-10%. 各类工程严格按概预 算支付，正确核算工程 成本及各类报表，做到 专款专用。对工程完工 及时转增资产，根据部 颁规定，准确核算固定 资产。 在3分的基础上 性上升3%-5% 工作态度 工作拖拉，经常需督促， 不服从工作安排，拒绝布 置的额外工作。 正常情况下，与他人协作 出现摩擦，影响工作 2 次。 服从工作安排，能完成 岗位工作。 在3分的基础上 作完成比较出色  工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏 与他人的有效沟通，使工 作无法开展。 正常情况下，与他人协作 出现摩擦，影响工作 2 次。 及时与工作相关部门、 人员进行工作沟通，上 下道工序配合及时。 在3分的基础上 部门有效地沟通 后道工序提供 的开端，解决 的实际困难。 学习与成长 虽然参加各项学习、培训，但 收效甚微，且无故缺席二次。 虽然参加各项学习、培训，但 收效不明显，且无故缺席一次。 参加各项学习、培训，不无 故缺席。 1、 主动参加各项 能用新知识解 冋题，有成果 2、 本人参加工余 训。 被考核人签名： 考核人签名： 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：黄月华 部门：计划经营部（财务） 岗位：工 程及固定资产管理 考核人姓名：张雷 部门：计划经营部（财务） 岗位财务主管 时间：200 4 年11月 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 各整理类原始资料。 11月底前完成。 为帐务处理打好 负责工程款收入及各项费用收 入，负责对外用户结算。登记 各项工程的明细帐，进行帐务 处理，完成工程费用支出报表 按财务制度要求执 行。 及时准确。 处理工程完工转增资产的有关 工作。办理固定资产的购 置、 调拨、盘盈、盘亏、报废等会计 手续，确保固定资产帐、卡物相 符。 11月30日完成。 及时准确、符 度和部颁￡固定 录〉的规定。 对工程专项基金使用进行 分 析，对固定资产使用情况进行 分析。 按月度、季度、年 度分析。 及时准确，监 金的使用，对 定资产正确核算 本月特定事项 完成工资扣款中各类应收款清 理。 配合财务11月底前 完成。 为年终清帐打好 检查各类应收应付款项。 12月底前完成。 为年终各类费 好基础。 完成领导交办的各类任务。 按时完成。 为年终费用结 备。 额外工作事项 完成ERP客户供应商资料建 立。 11月30日之前。 完成电力公司 板建立。 完成ERP的培训。 10月18日至10月 25日。 为明年上线工作 备。 增值税发票抵扣、认证。 11月30日完成。 达到税务局要求 网上银行付款、交易信息接收、 月底对帐。 11月30日完成。 及时准确。 被考核人签名：黄月华 考核人签名：张雷 日期： 2004.10 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名：黄月华部n :计划经营部（财务） 职位：工程及固定资产管理考评 被考核人姓名：黄月华 考核人姓名： 张雷 部门：计划经营部（财务） 职位：财务主管 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （二权重x绩效评分等 工作量 25% 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 10% 考核期 考