第五章经营决策常用的成本概念和方法 精选.ppt

31 以上分析：尽管甲产品创造的单位边际贡献 高于乙产品，但生产乙产品能比生产甲产 品提供更多的贡献毛益总额，故以生产乙 产品为最优方案。 同样用单位工时贡献毛益比较乙产品比甲产 品高出 70 元，故生产乙产品在经济上较为 合算与贡献毛益总额的比较结果相同。 32 企业进行不同方案的比较、 选择的过程，实质是选择最大 收益方案的过程，最大收益是 在各个备选方案收入、成本比 较中产生的。当两个备选方案 具有不同的预期收入和预期成 本时，根据这两个备选方案间 的差量收入、差量成本计算的 差量损益进行最优方案选择的 方法，就叫差量分析法。 差量分析法 33 在运用差量分析法时，应首先明确 几个概念： （ 1 ） 差量，是指两个备选方案同 类指标之间的数量差异； （ 2 ） 差量收入，是指两个备选方 案预期收入之间的数量差异。 （ 3 ） 差量成本，是指两个备选方 案预期成本之间的数量差异。 34 （ 4 ） 差量损益，是指差量收入与差量 成本之间的数量差异。当差量收入大于差 量成本时，其数量差异为差量收益；当差 量收入小于差量成本时，其数量差异为差 量损失。差量损益实际是两个备选方案预 期收益之间的数量差异。 35 当差量损益确定后，我们就可以进 行方案的选择： 如果差量损益为正（即为差量收益）， 说明比较方案可取； 如果差量损益为负（即为差量损失）， 说明被比较方案可取。 差量分析法的决策过程可用下图表示： 36 A 方案 B 方案 差量 预期收入 预期成本 预期收益 预期收入 预期成本 预期收益 差量收入 差量成本 差量收益 37 当差量损益大于零时 A 方案可取 ; 当差量损益小于零时， B 方案可 取。 差量分析法并不严格要求哪个方 案是比较方案，哪个方案是被比较方案， 只要遵循同一处理原则，就可以得出正 确的结论。 1 ? 第五章 经营决策常用的 成本概念和方法 2 第一节、成本概念 经营决策中，需比较不同方案经济效益大 小进行最优方案选择，而影响经济效益大小 的一个重要因素就是成本的高低，而有些成 本不一定是实际发生的支出，只是作为决策 分析中需要考虑的因素，以便做出正确评 价；奉行“不同目地，不同成本”信条 3 对不同备选方案的择优选择的基本 形式有两种： 一是将备选方案的所得 ( 如收入 ) 与 所费 ( 如成本 ) 比较，只要所得大于所费， 该备选方案就具有可取性； 二是将不同备选方案的所费进行比 较，凡是所费最少的就越可取。可见， 无论采取哪种形式，成本的高低都是决 定备选方案取舍的重要因素。 4 (1) 企业在进行经营决 策时，必须从多个备选方案 中，选择一个最优方案，而 放弃另外的方案。此时，被 放弃的次优方案所可能获得 的潜在利益就称为已选中的 最优方案的机会成本。也就 是说，不选其他方案而选最 优方案的代价，就是已放弃 方案的获利可能。 机会 成本 5 机会成本：把某种资源投入某一特定用途时 所放弃在其他用途中所获的最大利益。 例：一块地可以种地，可以盖楼房、可以办 工厂等但只有一种选择可能性。 就是为什么现在征用农民土地会给很多赔偿 款的原因。 例 5 － 1 6 (2) 选择方案时，将机会成本的影响考 虑进去，有利于对所选方案的最终效益进 行全面评价。 7 (3) 机会成本产生于公司的某项资产 的用途选择。具体讲，如果一项资产只 能用来实现某一职能而不能用于实现其 他职能时，不会样生机会成本。如公司 购买的一次还本付息债券，只能在到期 时获得 得约定的收益，因而不会产生机 会成本。如果一项资产可以同时用来实 现若干职能时，则可能会产生机会成本。 如公司购买的可转让债券，既可以到期 获得约定收益，又可以在未到期前中途 转让以获得转让收益，从而可能产生机 会成本。 8