施工准备策划工程物资管理策划图文.ppt

《施工准备策划》 -- 工程物资管理策划 工程技术部 2016 年培训计划 第一节 工程物资总体管控思路 第二节 物资采购与供应管理 第三节 现场物资管理 第四节 重要物资的管控 第五节 乙供材的管理 第一节 工程物资总体管控思路 一、管理内容 工程物资管理是指对华电宁夏永利一期工程建设所用全部设备和材料的控制与管理，按照供货方式来 分，主要包括甲供物资和乙供物资两部分。 1 、甲供、乙供物资划分原则 工程建设所需用的各种设备，以及工艺质量要求较高或者能够进行税务抵扣或减免的材料，原则上由 电厂进行甲供。其他物资实施乙供。 2 、甲供、乙供物资管理范围 1 ）甲供物资主要包括由电厂组织采购和供应的设备（包括专用工具、备品配件等）和材料（包括主 要装置性材料及设备一次填充物）。其中，设备主要包括三大主机、主要辅机、精密仪器仪表等。材 料主要包括四大管道、共箱母线、封闭母线、电缆、桥架、阀门、管件等主要装置性材料，对质量要 求较高的烟风煤挡板、高压阀门、大口径阀门、电动阀、气动阀、调节阀、仪表阀门、不锈钢管道、 衬塑、衬胶管道，整套试运使用的燃油、燃煤、汽和化学水处理用药品，以及为统一质量标准而要求 的建筑物外立面压型钢板、主厂房照明、道路照明等。 2 ）乙供物资为除甲供以外的其他工程物资，具体以主体施工招标工程量清单为准。 乙供材的管理策划部分放在本章的第五节。如无特别说明，本章第一节到第四节内容均指对甲供物资 二、管理目标及原则 采用自主管理模式，建立符合项目基建特色的外协 、内调组织体系，通过高效运转，实现对基建物资 （设备、材料）质量、数量的有效管控。全力做好 基建设备催交催运、到货验收和保管保养工作，为 实现物资管理由基建到生产的顺利衔接奠定良好基 础。通过对工程物资管理进行策划和实施，在不突 破相应执行概算的前提下，实现电厂建设物资的及 时、可靠和经济供应，满足工程建设需要，确保工 程建设目标的实现。 1 、物资管理目标 1 ）物资信息发布及时、准确率 ≥ 97% ； 2 ）物资到货检查率 100% ； 3 ）设备卸车、倒运完好率 ≥ 98% ； 4 ）物资标识、货位准确率 ≥ 98% ； 5 ）在库物资完好率 ≥ 99% ； 6 ）物资信息录入率、及时率、准确率 ≥ 98% ； 7 ）物资发放准确率 100% ； 8 ）重大的人身、机械、设备、交通、火灾零事故； 9 ）物资管理各类汇报材料提交及时率 ≥ 99% ； 10 ）包装物固废无公害处理率 100% 。 2 、物资管理原则 1) 符合质量要求 严格按照设计要求、国家相关标准及华电国际基建项目相关 管理制度来执行现场采购供应及仓储管理，严格履行验收管 理程序，对进场物资进行品质再鉴定，杜绝为赶工期、赶进 度而简化、弱化物资验收工作，确保工程物资质量符合工程 设计质量要求。 2) 符合进度要求 从物资的招标订货、、合同商签、催交催运等环节入手，做 好施工过程中物资供应的预测、预控工作，合理组织好设备 、材料的催交催运工作，管理过程中加强跟踪与管控，保证 物资供应满足工程进度要求； 3) 符合环保安全要求 工程中尽量采用绿色环保的材料，识别物资采购、运输、存 储等管理过程中的安健环管理风险，对管理活动中的重要环 境因素及重大危害因素制定控制计划和方案，并据此实施， 确保重大环境因素和危害因素可控在控；库区库房规划合理 ，建设满足消防安全要求，物资储存实行分区分类，定点放 4) 符合经济要求 加强采购控制，在保证质量、保证工期的前提下，以合理的成本，最优的方式进行采购，降低采购成本；制定 详细的物资需求滚动计划，并按照需求计划要求合理安排催交催运工作，避免工程后期安装的物资过早进入现 场，造成仓储压力；现场管理做到有利于物资的保管和发放，防止流失和被盗，减少二次倒运，在保持物资原 有性能的基础上合理降低仓储管理成本，把合格的设备材料交付工程使用；加强使用跟踪，杜绝浪费，及时回 收多余物资，提高项目效益； 5 ) 采用现代化信息管理技术 利用华电集团 PMIS 基建信息管理系统和无线互联技术，全过程实行数字化、信息化管理，及时准确录入物资 采购、到货、接收、检验、缺陷处理、出入库、库存、返厂、备品备件及专用工具等信息，并保持动态更新， 便于查询和统计，提高工作效率。 三、管理思路 运用现代企业科学管理理念，按照自主管理的运营模式，加 强工程物资管理人员的培训，借鉴兄弟单位工程物资管理先 进经验，在华电国际物资公司和筹备处物资管理领导小组的 指导下，围绕工程里程碑计划这一主线，以制度管理为基础 ，以计划管理为前提，以合同管理为核心，以信息管理为保 证，紧紧抓住 “ 采购、排产、监造、催交、出入库、结算 ” 等 关键环节，推进实现工程物资的专业化管理和全方位控制， 确保物